Основными преимуществами ФК «Ромат», позволившими ему стать участником Программы являются: Наличие розничной сети (18 филиалов во всех крупных городах республики); высокое качество продукта; традиционная рецептура; высокий уровень биодоступности продукта.

Медзавод успешно прошел сертификационный аудит на соответствие международному стандарту ISO 13485:2003 «Изделия медицинские». Получен сертификат зарубежного органа по сертификации TQCSI (Австралия).

Требования к качеству продукции возрастают и уже недостаточно иметь систему качества на соответствие стандарту СТ РК ИСО 9001-2009 «Системы менеджмента качества. Требования», необходимо было разработать, внедрить и сертифицировать систему качества на соответствие отраслевому международному стандарту ISO 13485:2003.

Так же Медзавод получил сертификат на соответствие стандарту OHSAS 18001:2007 «Гигиена, профессиональное здоровье и безопасность». Сертификат того же зарубежного органа (Австралия). Наличие этого сертификата говорит о том, что руководство заботится о здоровье и безопасности работников Медзавода, что повышает имидж ТОО ФК «Ромат».

Доля основных конкурентов завода по производству гематогена, представленных на рынке РК составляет:

- ТОО ФК «Ромат» - 55,26 %;

- ООО «Фарм – Про» - 29,78 %;

- «Гемаком» - 2,59 %;

- прочие производители – 12,37 %.

Начата реконструкция Завода медицинских препаратов (г. Семипалатинск)

Модернизация оборудования позволит: в 3 и более раз увеличить объем выпускаемой продукции; в 4 и более раз увеличить производительность труда; в 5,8 раз сократить потребление энергоресурсов; расширить ассортимент выпускаемой продукции; полностью закрыть потребность по гематогену в РК.

Из истории предприятия

Компания «Ромат» - это вертикально интегрированный холдинг. Создана компания в 1992 году в г. Семей и начала свое существование с единственной аптеки.

В 1995 году было запущено Галено-фармацевтическое производство, которое в настоящее время является одним из важнейших звеньев медикаментозного обеспечения населения и лечебно-профилактических учреждений.

Спустя два года на базе Центральной аптеки в г. Семипалатинск было открыто отдельное хозрасчетное предприятие — Розничный центр. В состав РЦ вошли 12 аптечных учреждений Семипалатинска, по одной аптеке в Усть-Каменогорске и Алматы.

За период с 1998 по 2002 гг. открыты филиалы и представительства компании в городах Павлодар, Семипалатинск, Усть-Каменогорск, Петропавловск, Костанай, Астана, Кокшетау, Жезказган, Караганда, Актюбинск, Актау, Атырау, Уральск, Алматы, Шымкент и Тараз.

В 1999 году в состав холдинга вошел Павлодарский фармацевтический завод, а в 2001 году — Завод медицинских изделий в г. Павлодар. После реконструкции на заводе налажен выпуск трехкомпонентных шприцев однократного применения.

В 2005 году открыты филиалы в городах Кызылорда и Талдыкорган. Дистрибьюторская сеть компании «Ромат» самая обширная среди остальных операторов фармрынка и составляет 18 филиалов в каждом крупном городе Казахстана.

В 2006 году в рамках инновационного проекта по «Разработке и подготовке противотуберкулезных препаратов» компанией «Ромат» совместно с Микробиологической лабораторией Казахского национального медицинского университета им. С.Д. Асфендиярова и Национальным центром экспертизы лекарственных средств и изделий медицинского назначения г. Алматы разработаны новые пролонгированные противотуберкулезные препараты, эффективные для лечения лекарственно устойчивых форм туберкулеза. На ПФЗ освоены все противотуберкулезные препараты основного ряда — Изониазид, Этамбутол, Рифампицин, Пиразинамид.

В этом же году запущена первая в Казахстане камера газовой стерилизации на Заводе медицинских изделий.

На Павлодарском фармацевтическом заводе запущена линия по выпуску капсулированных форм. Открыто представительство «Ромат» в Пекине (Китай).

В 2007 году проведена сертификация системы качества на соответствие международному стандарту ИСО 9001-2001

В 2008-2009 годах построены и введены в действие два склада в городах Кызылорда и Петропавловск, близится к завершению строительство склада в Кокшетау. Открыты новые аптеки в Таразе, Семее, а также в ряде поселков Павлодарской и Восточно-Казахстанской областях. Начата работа по открытию представительства в Москве.

Численность работающих в компании превысила 1300 человек. Единым коллективом трудятся местные и иностранные специалисты. Наши сотрудники ежегодно повышают квалификацию, как в странах СНГ, так и за рубежом.

Сегодня компания «Ромат» представлена следующей структурой:

- три крупнейших на территории Казахстана современных завода;

-Центр Дистрибуции с 18 филиалами и представительством в Пекине;

- служба логистики с собственным парком автотранспорта;

- розничный центр, в составе которого около 40 аптек;

- НИХФИ с тремя лабораториями;

- «Фармстандарт» с пятью научно-исследовательскими лабораториями и виварием, осуществляющий контроль над качеством выпускаемой продукции;

- типография;

- проектно-строительная организация, занимающаяся выпуском «сендвичпанелей» и металлоконструкций, служащая для оказания услуг населению и развития собственной материальной базы.

Напомним, Администратором Программы «Производительность 2020» выступает Министерство индустрии и новых технологий Республики Казахстан. АО «Казахстанский институт развития индустрии» (далее — КИРИ) является оператором программы и возмещает консультанту затраты за разработку и экспертизу комплексного плана инвестиционного проекта. Наличие комплексного плана инвестиционного проекта — основное необходимое требование для участия в программе «Производительность 2020» и для выбора подходящего инструмента государственной поддержки. По условиям программы предусматривается частичное возмещение расходов предприятиям в размере 50%, но не более 7,5 млн. тенге за разработку или экспертизу комплексного плана инвестиционного проекта консалтинговой компанией. АО «Национальный инновационный фонд» (далее — НИФ) выступает в роли оператора инструмента по улучшению управленческих и производственных технологий: привлечение высококвалифицированных зарубежных специалистов и внедрение современных управленческих и производственных технологий (в том числе SCM). Для внедрения современных управленческих и производственных технологий НИФ предусматривает возмещение затрат (софинансирование) из Республиканского бюджета расходов в размере 30%, (но не более 30 млн. тенге) на 1 (один) инвестиционный проект за привлечение квалифицированных проектных или инжиниринговых организаций. Три инструмента государственной поддержки 1. Первый инструмент – это возмещение за разработку и экспертизу комплексного плана; 2. Второй – долгосрочное лизинговое финансирование, оператором которого является АО «БРК Лизинг»; 3. Третий инструмент - инновационные гранты, оператором данного инструмента является АО «Национальное агентство по технологическому развитию».

Программа «Производительность 2020» разработана в рамках реализации послания Главы государства народу Казахстана «Новое десятилетие – Новый экономический подъем – Новые возможности Казахстана», Стратегического плана развития Казахстана до 2020 года, государственной программы и протокола 23-го пленарного заседания Совета иностранных инвесторов при Президенте РК. Целью программы является повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в приоритетных секторах экономики путем увеличения производительности труда, совершенствование применяемых предприятиями управленческих и производственных технологий, модернизация (техническое перевооружение) действующих и создание новых конкурентоспособных производств. Программа реализуется в 2 этапа: 1 этап – 2011 – 2014 годы, 2011 – пилотный; 2 этап – 2015 – 2020 годы.

В целях реализации задач, поставленных в программе, будут достигнуты следующие целевые индикаторы до 2020 года: увеличение производительности труда не менее чем в два раза на предприятиях обрабатывающей промышленности, участвующих в программе. Программа разработана при методологической поддержке Всемирного Банка и является одним из инструментов реализации государственной программы.

По итогам 2011 года в Программу вошли 26 предприятий. Все инвестиционные проекты предполагают увеличение производительности труда в приоритетных секторах экономики в 1,5-3 раза, снижение энергопотребления в среднем на 30-40%, увеличение загрузки мощностей до 80%.

Жанна НАКИПОВА