У.Шукеев: Мы сумели в течение трех лет увеличить стоимость компании на 26%

В течении течение трех лет мы смогли увеличить стоимость компании на 26%. Об этом председатель правления АО «Самрук-Қазына» Умирзак Шукеев заявил в эфире программы «Слуги народа» на КТК. «Поставлена задача на 30-40% увеличить производительность труда. Я считаю, вполне реализуемая задача», - сказал У.Шукеев. «Президент поставил задачу - до 2020 года увеличить активы фонда в 2 раза. Очень напряженная работа будет, но это возможно. Ведь мы сумели за счет точечных инициатив в течение последних трех лет увеличить стоимость компании на 26%», - добавил глава фонда. По его словам, сейчас стоимость АО «Самрук-Қазына» составляет 100 млрд. долларов, положительной динамики роста удалось добиться за счет реализации ряда инициатив. «В госкомпаниях сокращение затрат - задача номер один. В частных компаниях собственник следит за тем, чтобы ни копейки лишней не тратилось. Мы выдвинули ряд инициатив. Первое, что надо сделать - создать в холдинге виртуальное казначейство, которое следит, куда тратятся деньги. 600 компаний у нас, они все должны были выстроиться под единые правила. Это было сделано, мы получили огромную экономию», - отметил У.Шукеев. «Эти инициативы дали за 2 года 128 млрд. тенге экономии. Мы увидели, что сокращение операционных расходов холдинга всего на 2% дает экономию в 90 млрд. Поэтому очень важно сокращать расходы», - подчеркнул глава АО «Самрук-Қазына». «Многие спрашивают, для чего нужна трансформация? Прежде всего, чтобы развиваться. Это масштабные реформы, долгосрочные изменения в компании, которые выведут фонд и его дочерние компании на уровень своих мировых аналогов. Например, «КазМунайГаз» должен стать такой же эффективной компанией, как Shell или Chevron, «Қазақстан темiр жолы», как Deutsche Bahn или канадские железные дороги. Вот такая задача ставится. Наши компании должны конкурировать на внешнем рынке», - отметил У.Шукеев. «Мы провели сравнительный анализ. В мире существует около ста таких фондов, как мы. Из них 5 наиболее близки нам: сингапурский Temasek, малазийский Khazanah, Mubadala в ОАЭ, шведский фонд и корейская инвестиционная компания. Нас с ними сравнивали по трем основным критериям. Первый - текущая деятельность или операционная доходность. По этому пункту из 12-ти наших компаний 7 находятся либо на уровне, либо выше наших аналогов. Второй критерий - это рентабельность инвестиций. Здесь мы, конечно, не конкурируем с ними. И третий пункт - отдача на капитал. Здесь мы тоже, к сожалению, не можем похвастаться высокой конкурентоспособностью. Что делать? Вывод один – трансформировать бизнес. Это то, что было осуществлено в компаниях-аналогах фонда. Temasek существует 40 лет, в 98 году начали свою программу трансформации и через 10 лет получили результат, увеличив свои активы в три раза. Khazanah в 2004 году начал трансформацию, в два раза увеличил стоимость в течение 10 лет. Примеров много, компании добиваются прорыва в своем развитии и становятся более конкурентоспособными», - резюмировал У.Шукеев.



Источник: ИА «Zakon.kz»