Госпиталь будущего: работа во благо казахстанцев

– Самый большой успех, если смотреть с точки зрения казах­станцев, заключается в том, что мы смогли сделать такие операции, которые в Казахстане ранее не проводились. Теперь наши граждане понимают, что в стране есть центры, способные решать очень сложные медицинские проблемы на высоком международном уровне. Только вдумайтесь: 57 высоких технологий – различные методы диагностики, лечения, оперативного вмешательства – внедрены в 2010 году. Получили дорогостоящую, высокотехнологичную медицинскую помощь 1 670 человек.

Пересажена донорская почка девушке, страдающей много лет почечной недостаточно­стью, впервые трансплантирована собственная ткань костного мозга гематологическому больному, проведен ряд операций по эндопротезированию суставов людям, страдающим гемофилией. И все это с приставкой «впервые», все за счет средств бюджета. В холдинге сделан большой акцент на развитие гематологической службы: открыто отделение в Центре неотложной медицинской помощи, детское отделение онкогематологии в Центре материнства и детства. Разработана комплексная программа, нацеленная на то, чтобы в ближайшие два-три года полностью обеспечить наших пациентов операциями по трансплантации костного мозга.

Более того, наметили на 2011 год провести десять операций по пересадке почек. Будем решать эту задачу совместно с коллегами из Алматы. И общественность должна понять, что если мы не преодолеем в отношении развития донорства общественные предубеждения, страхи, то будем отставать и по качеству жизни, и по развитию медицины все больше.

Планируем открыть во втором квартале кардиохирургический центр, на базе которого тоже активно начнем готовить программу по трансплантологии. Инновационная деятельность как раз и заключается в преодолении отставания. И по каждому направлению работаем сообща с нашими академическими партнерами. Корейский университет, Российский гематологический центр РАМН, Университетская клиника Майн (Германия), Швейцарский институт нейрохирургии – это далеко не весь их перечень.

– Комфортно ли работалось клиникам холдинга в минувшем году в рамках Единой национальной системы здравоохранения? Уж им-то, использующим передовые технологии, бояться было нечего?

– Для нас это тоже был большой вызов: сможем ли быть конкурентоспособными в пределах всей страны, ведь были так или иначе ориентированы на местный рынок. Статистика показывает: пролечено порядка 28 тысяч пациентов, что на четыре тысячи больше, чем в 2009 году, а еще проведено свыше 250 тысяч консультаций. Право свободного выбора дало гражданам республики возможность чаще пользоваться услугами холдинга, и 57% из пролечившихся – это жители регионов. Дальше этот процент будет расти.

Активно осваиваются новые технологии: если в начале 2010 года высокоспециализированная помощь составляла 15%, то к концу выросла до 50%, то есть каждый второй пациент холдинга получает высокотехнологичные услуги.

Кроме того, наши специалисты выступают в роли «альпинистов», идущих впереди, чтобы другим легче было подниматься. И потому активно проводили в прошлом году работу по трансферту технологий в регионы: обучены 2 300 врачей, что в три раза превышает численность наших докторов. Учились и сами, в ведущих зарубежных клиниках прошли подготовку 94 специалиста.

– На расширенном заседании коллегии Минздрава вы говорили о применении в лечении онкозаболеваний киберножа. Даже звучит фантастически…

– Есть поручение Главы государства и четкое намерение развивать современные методы – ядерную медицину и радиохирургию. Совместно с Институтом ядерной физики нацелены на строительство и оснащение комплекса в рамках Центра ядерной медицины под программу киберножа. Это один из самых совершенных методов в области радиохирургии, когда на ранних стадиях опухоль даже в самых труднодоступных органах разрушается излучением без большого хирургического вмешательства.

Уже развивается нейроонкология, и совместно с австрий­скими коллегами разрабатываем программу по развитию малоинвазивных методов лечения рака молочной железы, на базе Центра неотложной помощи есть возможности бороться с помощью тех же малоинвазивных вмешательств с опухолями печени, поджелудочной железы, кишечника. Объединяя усилия врачей шести клиник, имея необходимое оборудование, мы разрабатываем интегрированную программу борьбы с онкологическими заболеваниями.

– Госпиталь будущего – название громкое, хотя по темпам внедрения технологий в клиниках видно, что основания для амбиций есть. Что вы думаете по этому поводу?

– Медицинский холдинг является самым крупным больничным комплексом в Центральной Азии мощностью практически в полторы тысячи коек. Мы создаем Госпиталь будущего, конкурентоспособный на мировом уровне. А конкурентоспособность определяется рейтингами, аккредитацией. Эту работу мы ведем и в наступившем году, завершая первый этап – аккредитацию Центра материнства и детства.

Госпиталь будущего должен быть и в технологическом плане на голову выше, поэтому мы собираемся конкурировать не с казахстанскими клиниками, а для начала с российскими, затем с европейскими центрами по части качества и эффективности высокотехнологичных процедур. И у нас, поверьте, есть предпосылки. В частности, центр нейрохирургии уже получил международное признание, и в текущем году на его базе будет проведен ряд крупных международных конференций.

Для подтверждения своего статуса Госпиталь будущего должен иметь возможности доступа к технологиям задолго до их появления на рынке. Университетские клиники во всем мире работают на шаг вперед, и потому там проходят клинические испытания всего нового, которое затем распространяется на рынке медуслуг. Решение Главы государства интегрировать Национальный медицинский холдинг с «Назарбаев Университетом», Центром наук о жизни – это действительно единственный способ создать Госпиталь будущего. Его построение – большой вызов не только для холдинга, но и для всей страны, поскольку такие университет­ские центры, как Шарите, Дьюк, Гарвард, создаются столетиями. Есть понимание задач, поддержка партнеров, поэтому еще одним важным проектом 2011 года будет разработка совместно с рядом ведущих университетов концепции казахстанского Госпиталя будущего «Назарбаев Университета». Есть план действий, будем работать с экспертами, изучать особенности и перспективы мирового здравоохранения, потребности Казахстана. Если найдем правильную модель, сумеем ее выстроить, то сможем создать правильную формулу здравоохранения, которая будет работать на благо всех казахстанцев.

Марина ПАРХОМЕНКО

Астана