За последние десятилетия роль исследовательских университетов во всем мире значительно возросла - Е.Орынбаев

Основываясь на принципе интеграции этих трех составляющих, Назарбаев Университет стремится к достижению своей миссии - стать моделью проведения реформ в системе высшего образования и науки Казахстана и внести вклад в становление Астаны как международного центра инноваций и знаний.

Мировой опыт показывает, что для развития инноваций создаются инновационные кластеры вокруг исследовательских университетов, которые также способствуют развитию географического местоположения в качестве инновационных центров. Создание подобных кластеров объясняет то, что в развитом мире большая часть инноваций приходится на университетскую науку.

Самым ярким примером мирового опыта технологических и индустриальных кластеров является Силиконовая долина в Калифорнии. Возникновение Долины в Калифорнии обычно объясняют удачным стечением трех факторов: умные и образованные люди, благоприятные климатические условия и состоятельные инвесторы. К этим причинам часто добавляют государственную помощь и военные заказы.

Историю долины можно начать с 1894 года, а именно, с образования Стэнфордского университета. Университет, безусловно, стал ядром долины. В 1930—1940-х годах Университет Беркли и Стэнфорд уже выпускали высококлассных специалистов, но лучшие инженеры, воспитанные в их стенах, после окончания университета устремлялись на Восток США - в Нью-Йорк, Бостон, Чикаго, Детройт, туда, где была работа, деньги и развивались технологии. Сан-Франциско не ассоциировался тогда с высокими технологиями. Одним из тех, кто решил заинтересовать молодые таланты остаться в Стэнфорде и его окрестностях, был проректор Фредерик Термэн. Термэн разрешил сотрудникам и студентам забирать разработки, сделанные ими во время учебы или работы в университете, помогал молодым предпринимателям организовывать частные фирмы, искать инвесторов и клиентов. Именно тогда, в 1939 году, была основана знаменитая компания Hewlett-Packard. В 1951 году университет начал строить офисный парк на принадлежащей ему земле. Парк получил название Стэнфордского индустриального парка (Stanford Industrial Park). Другой важной вехой в истории долины стало принятие в 1958 году закона о финансировании малого бизнеса (Small Business Investment Act). Малому бизнесу был открыт доступ к средствам федерального бюджета. Малые инвестиционные компании находятся ближе к предпринимателям и могут эффективнее оценить идею. Венчурные фонды начали инвестировать в высокие технологии практически сразу после принятия закона.

Если Силиконовая Долина или Кембриджский научный парк являются примерами эволюционного кластерного развития, которые сформировались по принципу «снизу - вверх», то также надо отметить успешные примеры современных кластеров по опыту Китая и Южной Кореи, которые образовались за счет сильной государственной поддержки «сверху – вниз»

Китайский Чжунгуаньцунь является специальной зоной, созданной в 1988 году в соответствии с государственной программой развития науки и высоких технологий. Кластер расположен на северо-западе Пекина, в районе Хайдань и изначально занимал 100 кв.км. На сегодня общая площадь этого района составляет более 2 тысяч квадратных километров. Сегодня здесь функционирует более 22 тыс. компаний, в которых работает более 1 000 000 человек, общий оборот составляет 80 млрд. долларов. ВВП технопарка устойчиво растет более чем на 25% в год. Самая притягательная сила Чжунгуаньцуня – это мощные научно-технические и интеллектуальные ресурсы. Здесь находятся два самых известных в Китае вуза: Пекинский университет и университет Цинхуа и еще более 30 вузов государственного значения. Кроме того, здесь работают более 200 государственных научно-исследовательских институтов и ведущих экспериментальных баз во главе с Академией наук Китая. В успехе проекта также сыграл фактор «морских черепах». Так называют китайцев, получивших образование в США и возвращающихся в Китай. 1700 компаний в Чжунгуаньцуне возглавляют китайцы с дипломами иностранных университетов. Правительство Пекина разработало и реализует специальный план развития этого района, с целью предоставить предприятиям еще более благоприятные условия для успешного производства. Необходимо отметить масштаб самой зоны и, соответственно, масштабы инвестиций, и конечно, грамотное управление всем процессом, которое позволило правильно организовать и гармонизировать разные части этого гигантского проекта и в результате получить эффект синергии.

Корейский Даедок Иннополис был создан Президентом Республики Корея Парк Чунги в 1973 году с момента открытия Корейского института науки и технологии - KAIST. Более 20 крупных государственных научно-исследовательских институтов и более 40 корпоративных исследовательских центров составляют научную часть кластера. Сегодня в кластере работают 232 научных и образовательных учреждений, более 1000 компаний.

Анализируя международный опыт, можно выделить факторы, общие для успешных кластеров - это наличие университета мирового уровня с сильной научной программой, специальная правовая и налоговая среда, тесные формальные и неформальные отношения между предприятиями, государственными агентствами и институтами, рисковое финансирование предпринимательской деятельности, влиятельные лидеры - «чемпионы» инноваций и предпринимательства, государственная поддержка.

С середины 1990-х годов экономика Казахстана претерпевает стремительный переход от традиционной тяжелой промышленности советской эпохи и эксплуатации природных ресурсов к экономике знаний. Природные ресурсы дают Казахстану сильные позиции для финансирования необходимых преобразований, что позволит стране конкурировать с другими развитыми странами.

Для того, чтобы эксплуатировать естественные преимущества страны с гораздо большей добавленной стоимостью, нужны новые знания и технологии. Что делать, если этих знаний и технологий сейчас не достаточно? Самый быстрый путь - это импорт знаний и опыта, технологий управления из-за рубежа.

Открытость к принятию зарубежного опыта и экономической глобализации ускоряет диверсификацию экономики, позволяет создать сильные и широкие международные связи.

Однако такой импорт – это не долгосрочное решение. Кроме того, он создает риск зависимости от иностранных специалистов и техники, что будет ограничивать финансовые и экономические выгоды для Казахстана в перспективе. Вот почему очень важно, чтобы значительные ресурсы направлялись в создание местной базы знаний, творчества, навыков и предпринимательства, которые позволят отечественным новаторам процветать.

Для создания устойчивого развития страны также необходимо развивать не только собственные кадры, но и построить систему, в которой мы можем создавать и воспроизводить свои новые знания, свои новые технологии, новые кадры. Такая самовоспроизводящаяся «эко-система» в которой расцветают творческое и предпринимательское мышление, новаторство, тестируются новые технологии, бизнес модели и другие проекты, и есть идеал инновационного технологического кластера.

Назарбаев Университет ставит своей целью сформировать современную инновационную эко-среду в Казахстане, мобилизовав свой научный потенциал, ведущие международные кадры и талантливую молодежь страны.

Развитие инновационного кластера вокруг Назарбаев Университет будет осуществляться по двум направлениям:

•    трансферт и коммерциализация технологий путем распространения результатов собственных исследований на рынок. Через кластер Университет будет задействован от формировании идеи до коммерциализации конечного продукта;

•    привлечение бизнеса, в том числе иностранного, к созданию научных подразделений, опытных производств, высокотехнологичных компаний на индустриальной площадке Университета.

Для реализации первого направления в кластере уже созданы офис коммерциализации, бизнес-инкубатор, пилотный технопарк.

Второе направление будет осуществляться через создание индустриальной хай-тек площадки Назарбаев Университета. Национальным и международным компаниям будет дано право размещать на территории площадки собственную инфраструктуру производства и научные подразделения. Выбор и размещение компаний на хай-тек площадке будет основан на синергии с исследовательскими центрами и школами Университета и приоритетами развития казахстанской индустрии.

Таким образом, перед нами стоят большие задачи, требующие системного подхода: развитие и привлечение высокотехнологичных компаний, создание благоприятных условий для работы ученых, привлечение инвестиций в новые технологические исследования, развитие инжинирингового потенциала в Казахстане, коммерциализация новейших технологий, создание рабочих мест для наших выпускников.

В начале этого года мы запустили систему приема, отбора и независимой экспертизы интересных для коммерциализации проектов. Оценка данных проектов на предмет патентоспособности и рыночной перспективы проводится независимой зарубежной экспертной организацией в США. На сегодняшний день ряд проектов Университета получили высокую оценку и направлены на финансирование, а именно на разработку прототипов, опытной продукции изобретений наших ученых. Параллельно мы проводим анализ рынка, изучаем потенциальный спрос на эту продукцию и намерены разработать конкретный бизнес-план по каждому проекту. Это особенно важно, когда стоит вопрос о решении создать старт-ап компанию для получения прибыли от продажи инновационной продукции или услуги.

В данный момент нами ведется работа по размещению до 10 инновационных проектов на базе нашего пилотного Технопарка. Это конкретные инновационные проекты в области робототехники, инженерии и медицины. Будущее за возобновляемыми источниками энергии, поэтому большое внимание уделяется проектам по развитию солнечной и ветряной энергии. К примеру, реализуется проект по созданию гибридной установки по водо- и энергоснабжению для мелких фермерских хозяйств. На подходе еще очень много интересных проектов наших международных профессоров и молодых ученых, получивших образование в ведущих технических вузах мира. Наш вуз еще очень молод, но за короткое время мы смогли выстроить правильную систему для продвижения инновационных идей наших ученых. Мы также открыты к сотрудничеству и готовы поддержать достойные проекты инноваторов за пределами Университета.

Только сильные университеты создают год от года поток ярких, молодых, увлеченных людей, которые являются источником жизненной силы для кластера как средоточия знаний и тест-полигона для новых технологий.

Секрет успешности кластеров заключается в создании среды, которая активизирует и стимулирует дух творчества и предпринимательства.

У нас имеется значительный задел для развития инновационного кластера как по организационной части, так и по части материально-технической инфраструктуры.

Организационной базой кластера является наше подразделение - «Nazarbayev University Research and Innovation System», сформированное в сентябре 2012 года в качестве оператора по развитию системы научной и инновационной поддержки в Университете.

В Университете уже эффективно функционирует система развития и финансирования научных исследований. Создан Центральный офис по науке, работающий по принципу «одного окна» для ученого, куда он может подать свои проекты для международной экспертизы, получить информацию о возможных источниках финансирования, необходимую организационную поддержку по администрированию проектов в случае финансирования и снять с себя все технические вопросы по проектам, уделив полностью свое внимание научному процессу и экспериментам.

Что касается материально-технической инфраструктуры, в Назарбаев Университете функционируют более 50 современных лабораторий, в которых ведутся обучение и исследования в области химической, электронной, гражданской инженерии, химии, биологии, робототехники и мехатроники, компьютерных наук, физики и биомедицины. В общем научном пуле Университета в настоящее – более 150 проектов.

Для размещения резидентов и развития инфраструктуры кластера Назарбаев Университету выделен земельный участок площадью 50 га, расположенный рядом с действующим кампусом. На этой территории будут построены R&D центры национальных и международных высокотехнологичных компаний, с которыми проведены соответствующие переговоры. Также обсуждается вопрос об использовании будущих объектов ЭКСПО-2017 для целей кластера. Развитие Научного парка в рамках кластера позволит Университету вовлечь частный сектор и индустрию для потребления инноваций и синергии взаимодействия с нашими учеными и студентами.

Автор Е.Орынбаев – заместитель Премьер-министра РК