Политолог Досым Сатпаев скептически относится к результатам рейтинга, согласно которому глава Нацбанка Григорий Марченко признан наименее эффективным чиновником Казахстана, пишет финансовый журнал . Как сообщал LS, исследовательское агентство «Рейтинг.kz» составило рейтинг эффективности государственной элиты Казахстана, направленный на выявление эффективных и неэффективных руководителей органов власти республиканского и регионального уровня. Наименее эффективным «Рейтинг.kz» назвал председателя Национального банка Григория Марченко. Этому «способствовали» ряд факторов, в числе которых выступление с инициативой повышения пенсионного возраста для женщин, критическая ситуация в системе накопительных пенсионных фондов и т.д. |
«Григорий Марченко принимал определенное участие в создании той финансово-экономической системы, которая показала все свои изъяны во время кризиса. С другой стороны неэффективным является не кто-то конкретно, а сама система», – прокомментировал LS результаты рейтинга директор консалтингового агентства «Группы оценки рисков» Досым Сатпаев.
При этом собеседник LS заметил, что довольно скептически относится к подобным «табелям о рангах»: «Я сам давно работаю в этой сфере, и на моей памяти было большое количество разного рода социологических опросов, рейтингов. Доходило до комических случаев, когда почти в одно и то же время выходили разные рейтинги, присутствовали одни и те же персонажи, но при этом они занимали абсолютно разные позиции. Поэтому это не очень надежный инструмент с точки зрения оценки реальных позиций тех или иных представителей власти».
В подобных ситуациях многое зависит от конечного заказчика рейтинга, уверен политолог: «В социологии есть такое понятие – «спираль молчания», когда результаты тех или иных исследований подводятся под конкретный заказ. В таких случаях исследования играют роль инструмента по дискредитации тех или иных людей, либо, наоборот, для повышения их имиджа».
Сайт журнала LS Время загрузки страницы 0.351 сек. |
Хостинг - Разработка - Сопровождение. Copyright © 2007-2015 All Rights Reserved |