Министерство экономического развития и торговли РК изменит систему бюджетного планирования и внедрит жесткий контроль за соответствием заявленных бюджетных заявок как на местном, так и на республиканском уровнях. Об этом сегодня в ходе республиканского совещания в Акорде по разъяснению основных приоритетов Послания Президента сообщил глава ведомства Ерболат Досаев, пишет . «Меры по повышению эффективности бюджетного планирования там, где наши желания не совпадают с нашими возможностями. Сегодня собрались наши замакимов, и местные исполнительные органы, если посмотрите на ежегодное планирование бюджетов, запросы которые вы даете по целевым трансфертам, никогда не совпадают с данными, которые приходят по концу года», - отметил министр. |
По итогам принятия отчетов исполнения республиканского и местных бюджетов за 2012 год, как подчеркнул Досаев, уже после первого квартала будут приняты соответствующие меры изменения бюджетного кодекса по недопущению такой практики в будущем.
«Я знаю статистику на 1 декабря, сколько на счетах местного исполнительного бюджета остатка – это отражает качество нашего с вами планирования. Первоначально не хватает средств на реализацию поставленных задач, а в конце года у нас избыток, - возмутился министр. - Поэтому в рамках изменения бюджетного планирования мы конкретно поменяем отношение не только к центральным исполнительным органам, а в целом в рамках всего нашего государственного планирования».
Как глава МЭРТ пояснил позже, отчеты по бюджетному планированию акимов являются «самыми важными» отчетами для министерства, в связи с чем будут ужесточены меры за неисполнение бюджета.
«Мы проведем соответствующие изменения для того, чтобы поднять ответственность акимов, и они отвечали за каждую тенге. Будут жетские меры, как и положено, потому что переход к системе корпоративного правления подразумевает, что в компании должны отвечать за все», - заключил Досаев.
Сабина Сексембаева
Финансовый портал bnews.kz Время загрузки страницы 0.258 сек. |
Хостинг - Разработка - Сопровождение. Copyright © 2007-2015 All Rights Reserved |