Можно просмотреть и сравнить виды и суммы уплаченных налогов в предыдущих налоговых периодах. Причём, повторимся, всё это абсолютно законно. Сайт информирует о том, что «в соответствии с подпунктом 1 пункта 1 статьи 557 Налогового кодекса РК данная информация не является налоговой тайной». Чем автор, собственно, и воспользовался, пройдя вот по ссылке.

А побудил нас к прогулкам по сайту налогового ведомства один удивительный факт. Занимаясь поиском подарка для знакомого юбиляра, мы с коллегами объехали несколько крупных магазинов бытовой техники. И, к своему удивлению, обнаружили, что один и тот же товар в разных торговых сетях может стоить достаточно разных денег. Например, разница в цене на плоскопанельный телевизор одного и того же бренда, марки и модели может достигать 20 тысяч тенге и даже больше!

Конечно, в бизнесе нет ничего постоянного. Может быть неодинаковой закупочная цена. Может существовать определённая разница по нормам прибыли, по собственным расходам ритейлеров (скажем, аренда площадей, зарплата персоналу и т.п.). Однако при всём этом ценовой разброс в десятки тысяч тенге выглядит ненормально. А тут ещё (вот совпадение!) родственники вернулись из поездки по Европе. И рассказали, что в каком-то городке во Франции точно такой же телевизор стоит вообще чуть ли не вдвое дешевле! Это заинтриговало. Как потребителю, автору стало очень любопытно: насколько действительно «прозрачен» и чист этот бизнес?

Чтобы лучше разобраться в эквилибристике цифр, мы пригласили для консультаций опытного сотрудника налоговых органов, который из профессиональной скромности просил не указывать своих званий и регалий. Назовём его условно Анваром Хасеновичем. С сайта Налогового комитета мы при помощи Анвара Хасеновича свели в единую таблицу отчётность нескольких видных ритейлеров. Чтобы понять, какие юридические лица стоят за торговыми марками, мы взяли несколько чеков, в которых указано юридическое наименование организации. Среди них выделим три: ТОО «Компания «NEO Азия» (бренд «Технодом»), ТОО «Arena S» (сеть магазинов Sulpak) и ТОО «Электроника-Е1», владеющее магазинами бытовой техники под брендом «Мечта».

И что же мы увидели из данной сводной таблицы?

Первое, что удивило, это прямо-таки несуразный разброс в выплатах по корпоративному подоходному налогу (КПН). Мы полагали, что торговые компании, занимающие самые крупные доли на рынке – такие как «Технодом» и «Sulpak» – имеющие сопоставимые объёмы продаж и уровни дохода, должны платить сопоставимые суммы КПН в бюджет. Мы полагаем, что разница на 40, 50 процентов, даже в два раза – это реально. Но чтобы разница составляла несколько раз – это как-то странно. Ещё более странно выглядит тот факт, что один из лидеров рынка «Технодом» заплатил за отчётный период КПН меньше, чем ТОО «Электроника-Е1», чья доля на рынке вряд ли составит даже 10 процентов. Такое вообще возможно?

Оказывается возможно, сообщает наш консультант. Например, ТОО «Компания «NEO Азия» (сеть «Технодом») по состоянию на 1 октября 2012 года выплатила всего лишь 191,4 млн. тенге корпоративного подоходного налога. Сеть магазинов «Мечта», имеющая на порядок меньше торговых площадей, выплатила за тот же период КПН в объёме 254,9 млн. тенге. При этом ещё один лидер рынка и основной конкурент «Технодома» – сеть магазинов «Sulpak» – оплатил за тот же период корпоративный подоходный налог более чем на миллиард тенге. В пять раз больше, чем «Технодом»! Интересно, откуда при очень близких долях рынка (чуть более 40%) такие различия в доходах и выплачиваемых с них налогах?

Анвар Хасенович предположил два варианта. Либо фактические продажи «Технодома» по каким-то причинам в разы ниже, чем у конкурентов. Даже ниже, чем у маленькой сети «Мечта». Либо – что более вероятно – есть какие-то нестыковки в отчётности. Первый вариант сразу отпадает. Рейтинг «Expert 100», опубликованный в журнале «Эксперт Казахстан», говорит, что ТОО «Компания NEO Азия» включена в топ-10 наиболее динамичных компаний. Судя по этим данным, объём реализации ТОО в 2011 году составил 67 394 млн. тенге. Тогда почему КПН, который должен составлять 20% от налогооблагаемого дохода, не сопоставим с таким объёмом продаж?

Если учесть, что корпоративный подоходный налог рассчитывается от суммы сделок, то существенно сократить эту сумму можно в случае, когда компания занимается «серыми» поставками. При таких поставках можно сэкономить в цене. Конечно, использовать «серые» поставки через посредников или работать через прямые, «белые» контракты с брендами – прерогатива каждой компании. Однако здесь напрашивается другой вопрос. Если такая крупная компания, как «Технодом», получает в рамках поставок чуть ли не тройную экономию на цене, то почему потребитель этого не ощущает? Почему «Технодом» пользуется этим своим преимуществом на рынке? Увы, цены в магазинах этой сети явно не самые низкие по Казахстану, чаще они даже выше средних. При этом, замечает наш консультант, не похоже, чтобы эта компания несла более высокие затраты по сравнению с основным конкурентом. А показывать меньший доход от сделок по сравнению даже с небольшими участниками рынка, такими как «Мечта», – это вообще очень странно.

Ещё один любопытный параметр для сравнения – налог на добавленную стоимость. Возьмём НДС, отражённый в отчётности всё той же маленькой по своим масштабам сети «Мечта», и сравним его с НДС, который за тот же налоговый период выплатил «Технодом». Удивительно, но разница достигает порядков! У «Мечты» 598,2 миллиона тенге выплаченных НДС за 2011 год. А у «Технодома», одной из ведущих сетей страны, НДС составил «целых» 23,3 млн. тенге. Или более чем в двадцать (!) раз меньше. Различие, как и в случае с КПН, также более чем удивительное.

Наш консультант заметил, что выплаты «Мечты» по НДС уверенно повышались последние четыре года. «Мечта» выплатила 98,4 млн. тенге в 2008-м, 140,4 млн. – в 2009-м, 320,5 млн. – в 2010-м и 598,2 млн. тенге – в 2011-м. Такая динамика, полагает Анвар Хасенович, свидетельствует о том, что предоставлена отчётность, соотносимая с реальным ростом продаж. При этом, видимо, рост оборотов из года в год невелик, товарные остатки существенно не растут, соответственно, зачётный НДС небольшой. Поэтому «Мечте» приходится выплачивать большие суммы НДС с продаж. И хотя для небольшой сети это довольно тяжёлая ноша, высокие показатели по НДС вселяют уважение: их можно считать признаком официальных поставок.

А что же данные «Технодома»? Как выглядят 23,3 миллиона тенге оплаченного НДС за 2011 год по сравнению с более чем 400 миллионами тенге, которые выплатил другой лидер рынка – сеть «Sulpak»? Во всяком случае, эти 400 миллионов, очевидно, ближе к реальной динамике продаж, нежели те 23,3 млн., которые заплатила сеть «Технодом». Впрочем, и здесь может быть своё объяснение. В налоговых органах несуразно маленький НДС обычно считают признаком наличия «цепочек» в схеме поставок, когда сделки оформляются не напрямую, а через так называемые «фирмы-прокладки».

Ещё один любопытный параметр для сравнения – показанные в отчётности «Технодома» индивидуальный подоходный и социальный налоги. По сравнению с другими ритейлерами разница весьма значительная: у «Технодома» эти налоги в 2011 году были почти в 1,8 раза меньше. Формально это свидетельствует о том, что в данной торговой сети зарплаты персонала были значительно ниже, чем в других. Тогда почему же персонал всё ещё не сбежал к конкурентам? Ведь сейчас квалифицированные менеджеры торгового зала, бренд-менеджеры, продавцы и другие специалисты в ритейле весьма востребованы. Это подтверждается и данными аналитики рынка труда: рекрутинговые агентства сообщают, что зарплата для персонала в торговых сетях практически не различается. И если персонал «Технодома» не склонен менять место работы, то напрашивается предположение: по отчётности проходит только небольшая официальная зарплата, а разницу между официальной и реальной работникам отдают в конвертах. Между тем в отчётном периоде 2012 года платежи по ИПН у «Технодома» увеличились почти в два раза. Сотрудников стало больше? Или зарплата стала официальной?

– Если бы мы имели на руках не только эти данные, но и отчётность с расшифровками, тогда можно было бы рассчитать среднюю зарплату разных торговых сетей, – подытоживает наш консультант.

Пока, к сожалению, такой прозрачностью отечественный торговый бизнес похвастать не может. Развернутую отчётность без проблем предоставили только в компании Sulpak. Разумеется, раскрывать данные отчётности для широкой публики или оставить их для внутреннего пользования – каждый руководитель решает сам.

После проведённого нами анализа мы, конечно, позвонили в «Технодом» и задали несколько вопросов.

– Не может этого быть, – воз­разил PR-менеджер ТОО «Компания NEO Азия» Диаз Абылкасов. – Возможно, это какая-то ошибка на сайте Налогового комитета. Или есть какие-то налоговые преференции. Я не бухгалтер, всех тонкостей не знаю. Что касается «серых» схем, то они практически изжили себя. По «серой» схеме сейчас продают, пожалуй, только сотовые телефоны. И то на базарах. Даже мелкие компании покупают бытовую технику у нас по оптовым ценам. С того времени, как начал действовать Таможенный союз, все «серые» каналы были прикрыты. Мы работаем с поставщиками напрямую. Более того, противодействуем неофициальным продажам. Об этом свидетельствует недавнее интервью с президентом нашей компании Эдуардом Кимом, опубликованное в газете «Курсив»…

В Налоговом комитете не исключают того, что мог сработать человеческий фактор, и на сайте случайно появилась ошибка. Обещали перепроверить данные. А ТОО «Компания NEO Азия» – ответить на наш официальный запрос. Будем надеяться, что ответят.

Ведь закрытость всегда порождает вопросы, а когда эти вопросы остаются без ответа, это уже наталкивает на подозрения. Если учесть, что сайт Налогового комитета открыт для всех интересующихся, то можно только догадываться, сколько подобных вопросов и сомнений возникло у потребителей, у партнёров таких компаний и у государственных органов. Поддерживать бизнес, конечно, нужно. Но и проверять подчас тоже желательно.

От редакции

Разумеется, чтобы расставить точки над «i», пришлось обратиться к «виновнику торжества» – президенту группы компаний «Технодом» Эдуарду Киму с соответствующими вопросами. Ответы не заставили себя долго ждать.

«Во-первых, по налоговому законодательству авансовые платежи рассчитываются исходя из сумм КПН за предыдущий период, а также на основании предполагаемой суммы. При этом предполагаемые суммы авансовых платежей могут корректироваться до 20 декабря текущего года. Поэтому могут иметь место завышенные ожидания компаний и/или заниженные ожидания итогов нашей компании. В любом случае окончательные итоги КПН 2012 станут известными после сдачи годовой декларации после 31 марта 2013. Поэтому считаем ваше сравнение несколько преждевременным.

Во-вторых, в группу компании «Технодом» входят несколько компаний, которые распределили между собой определённые функции. ТОО «Компания NEO Азия» –  лишь один участник данной группы. Мы не владеем информацией о бизнес-структуре компаний, с которыми вы нас сравниваете, но расхождения в доходах могут быть существенные, если у данных компаний идёт совершенно иная, например, единая форма концентрации хозяйственной деятельности.

В-третьих, все наши поставки проходят таможенное декларирование, и оборот импорта соответствует нашему товарообороту в целом. Поэтому факт «серых» поставок исключается полностью, так как налоговые органы легко выявляют такие нарушения.

В 2012 году произошло расширение бизнеса компании. В частности, увеличение торговых точек нашей компании на более чем 40% по сравнению с предыдущим годом. Кроме того, мы значительно увеличили штатную численность магазинов. Это отразилось на увеличении численности работников и сумм выплат по обязательствам ИПН. Учитывая, что компания набирала обороты, мы значительно подняли зарплаты нашим сотрудникам после так называемого «посткризисного» периода. Предварительно, ещё в 2011 году, мы сделали анализ рынка труда, провели работу по грейдированию должностей. В результате была создана и внедрена система управления вознаграждением сотрудников, которая разрабатывалась на международных стандартах. Учитывая вышеизложенное, предлагаем вернуться к обсуждению данных вопросов по результатам годовой отчётности за 2012 год, подлежащей сдаче 31 марта 2013 года.

С уважением Эдуард Ким, президент группы компаний «Технодом».

Ответ достоин пера дипломата! По форме всё правильно. По сути – вполне ожидаемые формулировки с попыткой пояснить, что иногда чёрное может быть белым. В крайнем случае серым. Поскольку всё вышеприведённое вполне могли написать и конкуренты «Технодома». Но в сухом остатке всё равно остались главные вопросы: почему в «Технодоме» товары дороже, а налоги – меньше.

Автор -  Римма Ивахникова