В Фонде «Самрук-Казына» прошло совещание с независимыми директорами крупнейших дочерних компаний

В ходе встречи независимые директора высказали ценные суждения относительно работы Советов директоров. Крис Уолтон,  независимый директор АО «Қазақстан темiр жолы», в своем выступлении отметил важность соблюдения всех процедур и процессов в соответствии со стандартами корпоративного управления. По его мнению, особое внимание необходимо также обратить на эффективность коммуникаций между членами Советов директоров, а также между компаниями и Фондом «Самрук-Казына» как основным акционером.

Независимый директор АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» Пол Мандука подчеркнул, что Советы директоров должны более строго подходить к вопросам планирования и бюджетирования, чтобы стимулировать менеджмент к сокращению расходов, к быстрой реализации стратегий развития.

Кай Цвингенбергер, независимый директор Банка развития Казахстана и одновременно директор компании «Siemens Центральная Азия», считает, что необходимо по-новому взглянуть на мотивацию руководителей и политику вознаграждений в компаниях Фонда.

Особое внимание в ходе заседания было уделено вопросам функционирования комитетов Советов директоров, в том числе комитетов по назначениям и вознаграждениям, по аудиту и бюджетированию. Фонд «Самрук-Казына» намерен активизировать работу комитетов и ожидает повышения требований к подбору руководящих кадров и оценке достигнутых ими результатов, управлению рисками, выполнению рекомендаций внешних аудиторов, усиления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компаний (в том числе, за полнотой и достоверностью финансовой отчетности). Комитетам по аудиту предлагается ежегодно представлять на рассмотрение Советов директоров отчеты об оценке системы внутреннего контроля, рекомендации по совершенствованию системы управления рисками, а также оценку карты рисков.

В ходе встречи Т.Кулибаев рассказал независимым директорам об изменениях в стратегии деятельности Фонда:

- Мы поставили задачу перенести центр работы из подразделений Фонда в Советы директоров наших дочерних компаний. По такому же принципу мы ведем работу с Правительством как нашим акционером. Мы хотим отойти от оперативного взаимодействия, перейти на плановую работу, чтобы Правительство утверждало стратегию, бюджет, рабочие программы Фонда, ключевые показатели для менеджмента. Так же мы планируем взаимодействовать с нашими дочерними компаниями.

По оценке главы Фонда, усиление роли Советов директоров позволит  дочерним компаниям эффективно работать как коммерческим предприятиям.

- Одна из важнейших задач, стоящих перед фондом, - это индустриально-инновационное развитие. Сегодня в компаниях с инновациями не работают, нет такого бизнес-процесса. Мы хотим, чтобы независимые директора помогли нам внедрить международный опыт, чтобы наладить этот бизнес-процесс, - подчеркнул Т.Кулибаев.

Многие участники встречи подчеркивали, что подобный диалог независимых директоров с руководством Фонда организован впервые. Т.Кулибаев предложил такие встречи сделать регулярными.