Кайргельды Кабылдин: «КазМунайГаз» делает ставку на развитие инновационных технологий в нефтегазовой сфере

«Построим будущее вместе!»

 Традиционно в первое воскресенье сентября нефтяники, газовики, нефтепереработчики, работники нефтепроводного транспорта и все те, кто так или иначе связал свою жизнь с нефтью, отмечают профессиональный праздник – День работников нефтегазового комплекса. Кстати, хотя этот день был официально утвержден в Казахстане в качестве профессионального праздника в 2003-м, традиция берет свое начало с 80-х годов. Имея более чем 110-летнюю историю освоения «черного золота», сегодня Казахстан входит в десятку ведущих стран в мире по запасам углеводородов и по уровню добычи занимает 16-е место. Интересы государства в этой важной для экономики отрасли представляет национальная компания «КазМунайГаз». Накануне профессионального праздника нефтяников мы побеседовали с председателем правления компании Кайргельды Кабылдиным.

– Кайргельды Максутович, как известно, в текущем году Казахстан отмечает 20-летие Независимости. Все эти годы нефтегазовый комплекс был движущей силой проводимых в республике экономических и социальных реформ. На ваш взгляд, что изменилось за эти годы и какие успехи были достигнуты нефтяниками?

– Действительно, с первых дней обретения независимости Казахстаном, на первых этапах своего развития основным источником экономического роста страны стал нефтегазовый сектор. А через национальную компанию «КазМунайГаз» Правительство РК осуществляло и продолжает сегодня осуществлять прямое участие в разработке нефтяных ресурсов. Поэтому наша миссия – обеспечение максимальных выгод для страны от участия в развитии национальной нефтегазовой отрасли.

Тогда, в начале 90-х годов, Казахстан получил в наследство устаревшую разрозненную инфраструктуру нефтегазового комплекса с практически неработающим сервисным обслуживанием. Если вспомнить, проблем тогда было очень и очень много: недостаточное обеспечение финансирования отрасли, отсутствие технологий для дальнейшей разработки таких крупнейших месторождений, как Тенгиз и Карачаганак, нехватка высококвалифицированных специалистов…

Оглядываясь назад и вспоминая, что было на заре независимости и каких успехов достигла наша страна за эти годы, могу отметить, что главным источником всех наших достижений стали политическая стабильность, твердый курс на рыночные преобразования и совершенствование правовой базы. 20 лет назад Президент провозгласил эти принципы приоритетами развития страны. Взять для примера тот же нефтегазовый сектор: пришедшие в страну иностранные инвесторы поверили твердому слову Главы государства. Сейчас в республике работают практически все крупнейшие мировые нефтегазовые компании из США, России, Китая, европейских стран.

Казахстан уверенно входит в элиту мировых производителей углеводородов. За годы независимости уровень добычи нефти в республике вырос почти в 4 раза – с 20 миллионов тонн в 1994 году до 80 миллионов тонн в 2010-м. В обозримом будущем наша страна увеличит добычу практически в 2 раза и будет удерживать ее на этом уровне 25–30 лет.

Сегодня доля национальной компании «КазМунайГаз» в общереспубликанском объеме добычи жидких углеводородов составляет почти 28%. Наша стратегическая цель – войти в число 30 крупнейших нефтегазовых компаний мира по запасам и добыче нефти.

Для этого мы активно ведем работу над увеличением ресурсной базы и объемов добычи нефти. Например, в прошлом году нами было открыто месторождение нефти на блоке Лиман. Залежь располагается на южном склоне соляного купола Новобогатинска и находится в непосредственной близости от разрабатываемого ПФ «Эмбамунайгаз» нефтяного месторождения Новобогатинское Юго-Восточное в 70 километрах к западу от Атырау.

А в мае текущего года был получен фонтанный приток нефти и газа при испытании первой разведочной скважины в карбонатной толще КТ-2 на месторождении Урихтау. Данное открытие является первым для нас на суше за последние 20 лет и, на мой взгляд, стало достойным вкладом казахстанских геологов и нефтяников в «копилку» достижений страны за годы независимости. Во многом на данное открытие повлияло применение инновационных методик сейсморазведочных работ и цифрового бассейнового моделирования. По предварительной оценке наших специалистов, перспективные геологические ресурсы углеводородов по открытой залежи составляют более 200 миллионов тонн.

Кроме того, с целью выделения новых территорий для постановки геологоразведочных работ НК «КМГ» реализует проект «Комплексное изучение осадочных бассейнов Республики Казахстан». Работа рассчитана на три года и впервые в истории независимого Казахстана финансируется КМГ в рамках Программы государственного геологического изучения недр РК.

Проведенные в последние годы исследования позволили установить новые геологические особенности строения бассейнов, что позволяет предполагать наличие значительных по запасам на нефть и газ перспективных зон и объектов (рис. 1).

Безусловно, наиболее значительный прирост извлекаемых запасов и добычи углеводородного сырья следует ожидать за счет ресурсов Каспийского моря. До недавнего времени наша страна, имеющая более чем вековую историю развития нефтяной индустрии, ни разу не проводила морские разработки. Если вспомнить, то в советские времена нефть Каспия добывали только в Азербайджане, на известном всему миру месторождении Нефтяные Камни. Теперь и в Казахстане есть своя «нефтяная жемчужина» – месторождение Кашаган, в котором «КазМунайГаз», имея долю 16,81%, является одним из крупных участников.

Мы активно проводим работу и по другим морским месторождениям, расположенным в казахстанском секторе Каспийского моря, – это проекты «Н», Жамбыл, Сатпаев и Жемчужины. Также в 2011 году в Министерство нефти и газа РК поданы заявки на получение права недропользования по участкам Абай, Исатай – Шагала, Устюрт (Мертвый Култук).

И есть уже результаты: например, по результатам бурения разведочной скважины в прошлом году подтверждена нефтегазоперспективность морского блока «Н» (рис. 2).

По нашим прогнозам, до 2020 года консолидированная добыча нефти НК «КМГ» увеличится почти в 2 раза за счет стабильной добычи на месторождениях нашей дочерней компании – «Разведка Добыча «КазМунайГаз» и других совместных предприятий с участием НК «КМГ», увеличения добычи ТШО в рамках проекта будущего расширения и начала добычи на месторождении Кашаган.

Мы прогнозируем, что в ближайшие 5 лет уровень консолидированной добычи с учетом долей участия компании в совместных предприятиях будет находиться на уровне 22–23 миллионов тонн в год, в основном за счет добычи на «старых» месторождениях. С 2016 года планируется ежегодное увеличение консолидированной добычи нефти НК «КМГ» за счет ввода новых месторождений, и в 2020 году она достигнет 33,7 миллиона тонн в год.

При этом в 2020 году доля добычи из «новых» месторождений составит уже 35% (рис. 3).

– За годы независимости Казахстаном проделана большая работа по развитию нефтетранспортной инфраструктуры и тем самым была воплощена в жизнь идея Главы государства по созданию многовекторной системы транспортировки казахстанской нефти. Какие успехи достигнуты в этом направлении?

– Приведу такие цифры. За годы независимости объем экспорта нефти увеличился с 3 до 71 миллиона тонн в год, построено порядка 4 000 километров нефтепроводов. Если говорить о наиболее значимых событиях в этой сфере, то мы увеличили пропускную способность нефтепровода Атырау – Самара, в эксплуатацию были введены нефтепроводы КТК, Атасу – Алашанькоу и Кенкияк – Кумколь. И наконец, в декабре 2010 года акционерами КТК принято окончательное решение об инвестициях по Проекту расширения КТК. Таким образом, суммарная пропускная способность КТК будет увеличена с 28,2 миллиона тонн в год до 67 миллионов тонн в год, в том числе для казахстанской нефти – до 52,5.

Важным событием в год 20-летия Независимости Казахстана является начало строительных работ по Проекту расширения КТК. О необходимости утверждения этого проекта неоднократно говорил Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев. В настоящее время рост добычи в нашей стране опережает развитие экспортных трубопроводных мощностей в регионе, поэтому актуальность увеличения мощностей КТК очевидна.

В расширенную систему трубопровода будет поступать нефть с месторождений, уже поставляющих нефть в КТК, например Тенгиз и Карачаганак. Добыча на Тенгизе за последние годы существенно выросла, и, как я уже говорил, есть планы по ее дальнейшему наращиванию. Также ожидается нефть с новых каспийских месторождений – супергигантского Кашагана в Казахстане и имени Филановского – в России. Немаловажно, что строительство новых объектов в регионах прохождения трубопровода КТК как в России, так и на территории Казахстана, и рост прокачки позволят значительно увеличить налогооблагаемую базу. Например, порядка 30% сметной стоимости строительства будет израсходовано на оплату труда. В результате реализации проекта расширения только в Казахстане будет создано более 2 700 временных и 150 постоянных рабочих мест. В целом все работы будут завершены к 2015 году.

Также продолжается работа по реконструкции и модернизации нефтепровода Атасу – Алашанькоу. Завершение строительства НПС-11 запланировано в сентябре 2011 года, что позволит увеличить пропускную способность нефтепровода до 12 миллионов тонн в год. В перспективе в рамках реализации второй очереди предполагается достижение полной проектной мощности – 20 миллионов тонн в год в точке Алашанькоу (рис. 4).

В настоящее время существующие экспортные мощности достаточны для покрытия потребности нефтедобывающей отрасли.

Вместе с тем, учитывая поэтапное наращивание объемов добычи нефти за счет освоения новых крупных месторождений, таких как Кашаган, в соответствии со стратегией создания многовекторной нефтетранспортной системы, проводится большая работа по созданию Казахстанской Каспийской системы транспортировки (ККСТ) в целях обеспечения экспорта казахстанской нефти с месторождения Кашаган на 2-й и 3-й фазах развития через Каспийское море на международные рынки посредством системы Баку – Тбилиси – Джейхан и других нефтетранспортных систем, расположенных на территории Азербайджанской Республики и других транзитных стран. В целях обеспечения эффективности функционирования ККСТ совместно с международными нефтяными компаниями и транзитными странами прорабатываются маршруты и условия транспортировки казахстанской нефти после Баку до терминалов Средиземного и Черного морей.

Большое значение приобретают морские перевозки, которые осуществляются судами нашей дочерней компании – АО «НМСК «КазМорТрансФлот». Кстати, в нынешнем году КМТФ получил статус национального морского перевозчика Казахстана, что свидетельствует о его высокой значимости для экономики страны.

Наш флот состоит из 19 судов, включающих 6 танкеров, 5 буксиров и 8 барж-площадок. Сегодня морская транспортировка нефти включает в себя перевозку нефти в прикаспийские порты Махачкалу (Россия), Неку (Иран) и Баку (Азербайджан).

В рамках расширения географии своей деятельности КМТФ проводятся работы по приобретению двух танкеров класса «Афрамакс» для транспортировки углеводородного сырья на мировые рынки через порты Черного, Средиземного и Балтийского морей.

Таким образом, наличие в активе КМГ собственного морского перевозчика позволяет создать единую транспортно-логистическую цепочку для транспортировки ресурсов, принадлежащих «КазМунайГазу».

– Кайргельды Максутович, как быть с поставками газа внутри страны? Проблема газификации населенных пунктов все еще остается весьма актуальной. Какие проекты реализует КМГ в этом направлении?

– В настоящее время газифицировано 9 областей Казахстана, общий уровень потребления газа которых составляет 11,9 миллиарда кубических метров (рис. 5).

Для обеспечения казахстанцев доступным газом «КазМунайГаз» планирует построить третью нитку магистрального газопровода Казахстан – Китай и магистральный газопровод Бейнеу – Бозой – Шымкент. Природных ресурсов для этого у нас достаточно. За период с 2010 по 2020 год прогнозируется увеличение добычи сырого газа на 50%, что связано с началом реализации проекта по освоению Кашаганского месторождения.

В настоящее время определенные объемы газа поставляются в рамках обменных операций с соседними газотранспортными организациями ОАО «Газпром» и НКХ «Узбекнефтегаз» в наши так называемые импортозависимые области – Алматинскую, Жамбылскую, Южно-Казахстанскую и Костанайскую.

В 2013 году в связи с вводом в эксплуатацию первого этапа газопровода Бейнеу – Бозой – Шымкент (участок Бозой – Шымкент) планируется исключить импортозависимость южных регионов Казахстана. Кстати, буквально на днях в Туркестане состоятся церемония начала строительства линейной части магистрального газопровода Бейнеу – Бозой – Шымкент и закладка капсулы под строительство газораспределительной станции. И это еще один достойный вклад национальной компании «КазМунайГаз» к 20-летию Независимости.

В период строительства этого газопровода будет трудоустроено более 3 тысяч специалистов, а в период его эксплуатации планируется создание порядка 600 постоянных рабочих мест.

Общие инвестиции оцениваются в объеме свыше 500 миллиардов тенге, которые станут мощным катализатором развития для экономики не только в региональном, но и в республиканском масштабе.

Пропускная способность первой очереди газопровода составит около 6 миллиардов кубометров в год. После завершения строительства второй очереди мощность газопровода планируется увеличить до 10 миллиардов кубометров в год.

– В рамках ГП ФИИР «КазМунайГаз» реализует ряд проектов в области реконструкции и модернизации отечественных НПЗ. Как изменится ситуация в области нефтепереработки после завершения проектов?

– Какая ситуация на сегодня в нефтепереработке? Средний индекс комплексности казахстанских нефтеперерабатывающих заводов составляет – 4,67, что ниже среднемирового значения – 6,59, средняя глубина переработки составляет 68%, выпускаемая продукция соответствует экологическому стандарту Евро-2.

Что мы получим в результате модернизации? Средний индекс комплексности увеличится до мирового показателя 10,2, глубина переработки нефти – до 90%, а качество моторных топлив будет соответствовать стандарту Евро-5.

На Атырауском НПЗ реализуются два проекта по строительству комплекса по производству ароматических углеводородов (1-й этап) и комплекса глубокой переработки нефти (2-й этап).

По проекту «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» в настоящее время ведутся строительные работы. Мы планируем ввести его в эксплуатацию в декабре 2013 года. По комплексу глубокой переработки нефти завершается разработка проектно-сметной документации. Комплекс планируется ввести в эксплуатацию в первом полугодии 2015-го.

Реализация поставленной Главой государства задачи по модернизации нефтеперерабатывающих заводов позволит к 2016 году полностью обеспечить внутренний рынок отечественными высококачественными нефтепродуктами. Например, если в прошлом году Казахстан импортировал высокооктановый бензин и авиатопливо в общем объеме более 800 тысяч тонн, то к 2016-му мы полностью закроем внутреннюю потребность и выйдем на экспорт. А значит, автовладельцы больше не будут испытывать тех проблем, которые мы имеем сейчас с ГСМ. На сегодня около половины объемов бензина и дизельного топлива в республике производится «КазМунайГазом», доля по авиатопливу составляет 40%, доля компании на розничном рынке нефтепродуктов – около 9%. Наша основная цель – увеличить долю на розничном рынке до 30% к 2016 году (рис. 6).

Еще один проект в рамках ГП ФИИР – строительство завода по производству дорожных битумов в Актау, который будет выпускать не менее 400 тысяч тонн высококачественного битума в год. Непосредственная реализация проекта началась в июне прошлого года, а завершится в 2012 году.

Продукцию этого завода планируется использовать для строительства и эксплуатации международного транспортного коридора Западная Европа – Западный Китай. Эта дорога объединит Европу и Азию, магистраль стратегически усилит Казахстан и придаст импульс развитию регионов.

– Нефтегазовый комплекс является стратегически важным рынком сбыта отечественной промышленной продукции. Недавно «КазМунайГаз» выступил с инициативой увеличения казахстанского содержания в крупных нефтегазовых проектах, которая была поддержана иностранными партнерами. Значит, отечественные товаропроизводители могут рассчитывать на увеличение заказов со стороны нефтегазовых компаний?

– Безусловно, это наша основная задача. В феврале 2011 года «КазМунайГаз», Союз машиностроителей Казахстана и нефтяные операторы «Тенгизшевройл», North Caspian Operating Company и Karachaganak Petroleum Operating создали три совместные рабочие группы. В настоящее время рабочими группами ведется изучение потребностей в рамках крупных нефтегазовых проектов. Это огромный рынок для казахстанских предприятий. Представьте себе, более 6,5 тысячи наименований по ТОО «Тенгизшевройл» и почти 15,5 тысячи по Karachaganak Petroleum Operating!

Нефтегазовый сектор – крупный потребитель машиностроительной продукции, и для нас приоритетом является развитие отечественного нефтегазового машиностроения. Поэтому еще в 1998 году в нашей компании была разработана и введена в действие Программа содействия отечественному машиностроению. «КазМунайГаз» была первой компанией, сделавшей такой шаг. Тогда на казахстанских предприятиях было размещено заказов всего на 260 миллионов тенге и было освоено всего 20 наименований нефтегазового оборудования, в основном различные виды запасных частей и узлов. А уже сегодня налажен выпуск более 325 наименований нефтегазового оборудования, при этом сумма размещенных заказов составила 28,5 миллиарда тенге, и это далеко не предел.

Сегодня полным ходом идет реализация Программы содействия АО «НК «КазМунайГаз» развитию нефтегазового машиностроения в Республике Казахстан на 2011–2013 годы и технологического соглашения с Центром инжиниринга и трансферта технологий по внедрению новой техники и оборудования (рис. 7).

В текущем году мы ожидаем, что казахстанские предприятия освоят в производство дополнительно порядка 35 наименований нефтегазового оборудования.

В качестве конкретного примера поддержки отечественного нефтегазового машиностроения хочу привести совместную работу с ТОО «КазТурбоРемонт» и АО «Западно-Казахстанская машиностроительная компания». Софинансирование этих заводов путем выдачи гарантий на 13 миллионов долларов и обеспечение их долгосрочными заказами. Так, например, по договору Западно-Казахстанской машиностроительной компании до 2012 года будет выделено 2,2 миллиарда тенге, а «КазТурбоРемонт» до 2013 года будет направлено 3,3 миллиарда.

У нас есть четкое видение по развитию казахстанского содержания на 2011–2015 годы. Мы планируем заключить долгосрочные договоры с отечественными предприятиями на сумму около 55 миллиардов тенге. Реализация программы позволит достичь целевых показателей КС, установленных в ГП ФИИР: минимум 50% в товарах и 90% в работах, услугах.

– Кайргельды Максутович, многие мировые нефтегазовые компании являются основными донорами научно-технической сферы и внедрения инноваций. Какие планы у КМГ по их развитию и внедрению?

– Действительно, освоение природных ресурсов невозможно представить без своевременного внедрения новых технологий. Более того, важной мерой для перехода к наукоемкой экономике является увеличение финансирования инноваций в чистых технологиях, например путем поддержки НИОКР. Это неоднократно отмечал Глава государства в своих выступлениях.

Национальная компания «КазМунайГаз» большое внимание уделяет внедрению новых технологий, обмену опытом в этой области с нашими иностранными партнерами. Кстати, совсем недавно КМГ и Китайская национальная нефтегазовая корпорация подписали Соглашение о научно-техническом и инновационном сотрудничестве.

Мы планируем создать инновационный кластер – группу инновационных организаций «КазМунайГаза», других научных и инжиниринговых организаций Казахстана, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества в результате синергетического эффекта.

Планом развития КМГ до 2015 года предусмотрены расходы на разработку инновационных проектов на общую сумму в 45 миллиардов тенге. При этом предполагается использование низкорентабельных месторождений в качестве полигонов для проведения испытаний новых технологий.

Во-первых, это позволит обучать студентов и повышать квалификацию наших работников по применению новых технологий. Во-вторых, это возможность проведения промышленных испытаний новых технологий, проведения собственных научно-технических и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Ну а в-третьих, широкое внедрение положительных результатов НИОКР в производство, то есть их коммерциализация.

В рамках принятой компанией инновационно-технологической политики планируется кардинальное повышение расходов на НИОКР – до 8,9 миллиарда тенге в 2015 году и 11,5 миллиарда тенге – в 2020-м.

К 2015 году ожидается получить дополнительный доход за счет инноваций в размере более 2 миллиардов долларов, а в 2020 году – почти 2,9 миллиарда долларов. Рост производительности труда за счет инноваций составит 521 тысячу долларов на человека, то есть даст прирост более чем в 2 раза к 2010 году (рис. 8).

Для достижения этих целей также планируется создание на территории Специальной экономической зоны «Парк информационных технологий» Института нефтегазовой инженерии и Института информационных технологий, а также научно-исследовательского центра при Казахском институте нефти и газа. Институты рассчитаны на одновременное обучение 2 000 студентов, магистрантов и докторантов и работу 250 исследователей.

Основные задачи данных проектов – создание специального комплекса с применением самых передовых мировых достижений в области инновационных технологий, развитие отечественных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в нефтегазовой отрасли, автоматизации производственных процессов, приложений IT-технологий для нефтегазовой и других отраслей.

– Одним из важнейших аспектов освоения Кашаганского и других месторождений Северного Каспия является обеспечение экологической безопасности при производственных операциях. Какое внимание КМГ уделяет вопросу защиты экологии при добыче нефти?

– В настоящее время в районе поселка Дамба Атырауской области строится Северо-Каспийская экологическая база реагирования на разливы нефти (СКЭБР). Необходимо отметить, что выбранный участок размещения СКЭБР находится за пределами буферной и охранной зоны природного резервата «Акжайык», а также за пределами водоохранной зоны реки Урал. В случае разлива нефти нефтяное пятно направится в сторону устья Урала, в места нереста рыб. Именно поэтому СКЭБР строится здесь – для защиты устья реки и тростниковых зарослей вдоль берега северной части Каспийского моря.

Главная цель СКЭБР – мониторинг и защита уникальной экосистемы Каспия, а также предотвращение ущерба особо охраняемым природным территориям, что может произойти в случае возникновения аварийных разливов нефти. Далеко за примером ходить не надо – взрыв на буровой платформе в Мексиканском заливе назвали одной из самых больших экологических катастроф за последние годы.

По нашей инициативе для разработки национальной системы обнаружения и реагирования на нефтяные разливы создана рабочая группа, в которую также вошли специалисты АО «КазГеоКосмос», Nymphea Environment (Франция) и других заинтересованных государственных органов и нефтегазовых компаний.

– Успех всех реализуемых и намеченных планов и проектов зависит от управленческого и производственного персонала. Помнится, в прошлом году в адрес НК «КМГ» прозвучала критика в адрес кадровой политики. Что изменилось за это время?

– Главными факторами успеха компании, я считаю, являются внедрение современных инноваций, рост производительности труда и конкурентоспособности, в том числе за счет повышения квалификации наших работников.

На сегодня в группе компаний «КазМунайГаз» работает более 64 тысяч сотрудников, 89% из которых – производственный персонал.

Свою производственную деятельность компания осуществляет во всех регионах Казахстана. Наиболее представительные, безусловно, Мангистауская и Атырауская области.

Средний возраст персонала по группе компаний КМГ составляет 37 лет, стаж работы в нефтегазовой отрасли – 16 лет, 49% персонала имеют высшее образование. Большое внимание уделяется вопросу соблюдения прозрачности процедуры найма персонала, предоставлению равных возможностей всем кандидатам.

Сегодня все вакансии публикуются на официальном сайте НК «КМГ» (www.kmg.kz), где любой желающий может найти полную информацию по предъявляемым к кандидату требованиям и заполнить свое резюме в режиме он-лайн.

Тестирование кандидата осуществляет независимый консультант – Корпоративный университет «Самрук-Казына», что позволяет соблюсти объективность при оценке профессиональных качеств кандидата.

За период с 2008 по 2010 год компания трудоустроила 1 218 выпускников вузов, 951 из которых – это выпускники отечественных вузов, количество трудоустроенных выпускников программы «Болашак» составило 70 человек.

В 2009 году «КазМунайГаз» инициировал пилотный проект в рамках деятельности ассоциации KAZENERGY по разработке профессиональных стандартов для нефтегазовой отрасли.

Основная цель проекта – создание современных требований к квалификации и компетенциям работников по различным профессиям.

На данный момент разработаны 55 профессиональных стандартов для бизнес-направления «Добыча нефти и газа», включающие в совокупности около 160 должностей – от простого рабочего до директора нефтегазодобывающего управления. Результаты пилотного проекта высоко оценены экспертами Евросоюза. По их мнению, методика разработки профессионального стандарта принципиально отличается инновационным подходом, так как основывается на исследованиях комплексной структуры профессиональной деятельности. Таким образом, компания вносит свой вклад в создание Национальной системы квалификаций РК.

Лучшим подтверждением достижений компании в области кадровой политики является то, что «КазМунайГаз» стал победителем в номинации «Лучшая управляющая компания-работодатель» в конкурсе «Сенім-2010», который проводился Министерством труда и социальной защиты РК и Национальной экономической палатой Казахстана «Союз «Атамекен».

– За последнее десятилетие казахстанские компании прошли большой путь. Этот путь привел их к успеху не только на национальном рынке, но и к включению в глобальную, общемировую конкуренцию. А чтобы быть конкурентоспособными на мировом рынке, нужно внедрять международные стандарты, в том числе и в области управления…

– Да, действительно, сегодня многие компании, в том числе и национальная компания «КазМунайГаз», во многом пересмотрели существующие методы управления. Значительную роль в формировании международной конкурентоспособности нашей компании, на мой взгляд, сыграло развитие корпоративного управления в соответствии с международными требованиями. И, что самое главное, качественное изменение менталитета высших менеджеров, которые стали движущей силой позитивных изменений.

Что такое «корпоративное управление»? Это не только отношение с внешним миром – акционеры, инвесторы, связи с общественностью и так далее, как это все чаще принято в развитых странах, но и механизмы и процедуры управления и контроля внутри компании.

Определенная работа в этом направлении уже проведена. Утверждены основополагающие документы по корпоративному управлению: Стратегия КМГ, кодекс корпоративного управления и другие документы. Регулярно готовится годовой отчет компании, а в прошлом году была запущена новая версия корпоративного веб-сайта, отвечающая требованиям информативности, доступности. Отмечу, что корпоративный сайт национальной компании «КазМунайГаз» получил наивысший балл среди 500 компаний Казахстана по версии РФЦА Ratings и Казахстанской ассоциации независимых директоров.

Действующий совет директоров КМГ сбалансирован по составу и эффективен. В настоящее время в него входят 6 членов, из них двое независимых.

Рейтинговое агентство Standard&Poor’s присвоило КМГ рейтинг корпоративного управления на уровне GAMMA 4+. При этом S&P отметило такие сильные стороны КМГ, как высокая квалификация и актуальный деловой опыт представителей акционера и независимых директоров, приоритетный доступ КМГ ко всем нефтегазодобывающим активам, аудит финансовой отчетности КМГ, который проводится международной аудиторской компанией Ernst&Young.

В текущем году балл по компоненту «Прозрачность, аудит и управление рисками» был повышен с «5» до «5+» вследствие повышения уровня прозрачности и улучшения ситуации с внутренним аудитом.

О высоком уровне управления компанией говорят и наши финансовые показатели. Так, итоговая прибыль в 2010 году превысила 305 миллиардов тенге, что составляет 235% к плану и более чем в 2,7 раза выше прибыли 2009 года. Рентабельность деятельности компании в 2010 году составила 14,8% при плане 6,7%.

В первом полугодии 2011 года «КазМунайГаз» получил консолидированную прибыль в сумме 246,2 миллиарда, что на 70% больше, чем за аналогичный период 2010-го. По предварительным данным, консолидированный доход НК «КМГ» достиг 1,34 триллиона, превысив аналогичный показатель за 2010 год на 25%.

За отчетный период в бюджет Республики Казахстан было уплачено 251,7 миллиона налогов и других обязательных платежей, что на 16% больше по сравнению с аналогичным показателем 2010 года.

Также сохраняется положительная динамика роста в области добычи нефти и газоконденсата, добычи природного газа, транспортировки и нефтепереработки.

Понимая важность развития корпоративного управления, мы и дальше будем работать над совершенствованием системы корпоративного управления до лучшей мировой практики. Особенно актуальным данный вопрос представляется в рамках предстоящего выхода на фондовый рынок некоторых дочерних организаций КМГ.

– Наверное, невозможно в наше время представить себе крупную компанию, не имеющую собственных социальных программ. Одним словом, социальная ответственность бизнеса сегодня не просто красивые слова, это составляющая корпоративной стратегии. Какие социальные проекты реализует ваша компания?

– Что касается социальной нагрузки, то в прошлом году компания выплатила налогов и других обязательных платежей в бюджет в размере 413 миллиардов тенге. В целом план по налогам перевыполнен на 12%, а уровень 2009 года превышен на 33%.

В доходах бюджета республики за 2010 год доля налоговых поступлений всех компаний, в которых КМГ имеет прямое и косвенное участие, составила порядка 25%. В поступлениях в Нацфонд удельный вес всех компаний с участием КМГ – более 64%.

В своем последнем Послании Глава государства поставил конкретные задачи в сфере образования, здравоохранении, занятости населения, жилищно-коммунального хозяйства, обеспечения населения качественной питьевой водой. И здесь группа компаний «КазМунайГаз» не остается в стороне.

Например, в 2009 году на социальные проекты было направлено 114 миллионов долларов, в 2010 году – 239 миллионов долларов, а уже в 2011 году вложения ожидаются на уровне 317 миллионов долларов.

Мы ежегодно субсидируем поставки удешевленного моторного топлива для сельхозтоваропроизводителей и мазута для нужд отопления. К примеру, в прошлом году общая стоимость субсидий составила около 4 миллиардов тенге. Столько же планируется выделить и в текущем году.

Одной из важнейших задач компании является удовлетворение потребности населения в поставках газа. Мы поддерживаем стабильную цену для внутреннего рынка, которая значительно ниже рыночного уровня.

Одно из важных направлений социальной деятельности КМГ – это пропаганда здорового образа жизни, привлечение казахстанцев к занятиям физической культурой и спортом. Можно сказать, что сегодня КМГ выступает спонсором практически всех основных спортивных федераций спорта – бокса, футбола, дзюдо, тенниса и многих других.

Национальная компания «КазМунайГаз» первой среди компаний откликнулась на инициативу Главы государства по развитию массового спорта, разработав специальную Программу строительства многофункциональных спортивных площадок. Мы практически завершили строительство 50 площадок в Астане, Алматы, Павлодаре, Шымкенте и других городах. Сейчас к нам поступают просьбы из других регионов Казахстана построить такие площадки. Поэтому хотелось бы, чтобы нашу инициативу поддержали и другие компании.

Мы не просто построили эти площадки, а намерены стимулировать развитие массового детского спорта. В наших планах – проведение ежегодного республиканского детско-юношеского турнира по мини-футболу на Кубок «КазМунайГаз», который стартовал в текущем году.

– Что бы вы пожелали в преддверии профессионального праздника работникам нефтегазовой отрасли?

– Примечательно, что в год 20-летия Независимости исполняется 100 лет месторождению Доссор, 50 лет – мангистауской нефти и 25 лет – месторождению Кумколь. По сложившейся традиции к Дню работников нефтегазового комплекса мы планируем проведение в этих регионах благотворительных акций и строительство объектов социального назначения – детских садов, спортивных объектов – то, к чему призывает в своем Послании Глава государства. Как и прежде, в центре наших социальных проектов и мероприятий будут наши работники, ветераны нефтегазовой отрасли, жители населенных пунктов в регионах производственной деятельности. К нашему профессиональному празднику мы открываем детский сад в поселке Доссор Атырауской области, физкультурно-оздоровительный комплекс и школу искусств в поселке Жетыбай Мангистауской области, а в Кызылординской области для детской областной больницы было приобретено специальное медицинское оборудование. В Мангистауской области будет открыт медико-реабилитационный центр и детский оздоровительный лагерь на 250 мест в зоне отдыха «Кендерли».

В преддверии нашего профессионального праздника желаю всем работникам нефтегазовой отрасли Казахстана, нашим уважаемым ветеранам крепкого здоровья, благополучия их семьям, успехов и новых трудовых достижений на благо Казахстана.

Ильдар РОМАНОВ