Еще одна компания «Самрук-казына» начала трансформацию

Июль 04
2015

Еще одна компания «Самрук-казына» начала трансформацию

«Самрук-Энерго» объявили сегодня о запуске программы трансформации. Об этом сегодня в Астане, заявил Председатель Правления фонда национального благосостояния, Умирзак Шукеев. Это уже седьмая дочерняя компания национального холдинга «Самрук-Казына», которая реорганизует свою работу, сообщает корреспондент Zakon.kz.
Напомним, программа трансформации фонда «Самрук-Казына» и всех ее портфельных компаний стартовала в октябре 2014 года по указу Главы государства. Сама по себе она подразумевает увеличение эффективности в среднесрочной перспективе, и работа над конкурентоспособностью компаний.
В связи с трансформацией, перед компанией «Самрук-Энерго» теперь стоит ряд задач. Главная из них - установка ключевых показателей деятельности, таких как показатель экономической прибыли (EVA), совершенствование корпоративного управления, в частности управление персоналом, и диверсификация бизнеса.
«Не секрет, что сегодня в группе фонда «Самрук-Казына» у многих компаний экономическая прибыль отрицательная, это значит, что мы разрушаем стоимость своих компаний, потому-что мы работаем не эффективно - объясняет главный директор по трансформации «Самрук-Энерго», Даурен Баймагамбетов. - Наша цель, в течение 5 лет добиться того, чтобы из отрицательной зоны экономической прибыли выйти в положительное значение, и наоборот увеличить стоимость своей компании».
Более того, по его словам, среди стратегических КПД, поставленных перед компанией, есть пункт о реализации крупных проектов. Теперь акционеры будут внимательно отслеживать работу над ними, в частности будут следить за их своевременным завершением, причем в рамках бюджета.
Возможно, на ведущие позиции в холдинг будут наняты экспаты. Эту мысль, в ходе заседания, высказал Председатель Правления «Самрук-Казына», Умирзак Шукеев. «Нам нужно иметь хорошего управляющего директора по стратегии, нам надо иметь весомого человека международника, который нам будет строить политику по созданию новой индустрии, и нам нужен авторитетный человек, который будет заниматься оптимизацией существующих активов». ий, а их рекомендации будут иметь ключевое значение при расстановке кадров. Однако, перед ними будет стоять четкая задача подготовить себе замену в течение трех лет.
Примерно столько же времени потребуется обычным казахстанцам, чтобы ощутить плюсы реформ национальной компании. Стоимость на электроэнергию уменьшена не будет, зато не будет и повышений. А эффективное управление, принесет дивиденды акционерам компании. В случае, если она выйдет на IPO.
Справедливости ради, стоит все же отметить, что в Казахстане самая дешевая электроэнергия среди стран ЕАЭС, и Европы. А планы у «Самрук-Энерго» теперь наполеоновские - стать ведущей компанией в Евразии, стать поставщиком энергии в Пакистан и Афганистан, изменить модель работы сотрудников с постсоветской на западную, открыть свои филиал в Силиконовой долине. Посмотрим. Татьяна Ковалева, Астана.

Источник