СМИ рассказали, какие казахстанцы вошли в российскую бизнес-элиту

Журнал Vласть представляет серию материалов об экс-казахстанцах, входящих в элиту соседней Российской Федерации. Кто-то из них уже известен широкой общественности, а имена некоторых пока не на слуху. Первая часть - о казахстанцах в бизнес-элите. Состояние некоторых из них оценивается в миллиарды долларов США и позволяет занимать неплохие места в рейтинге богатейших людей не только России, но и всего мира.

Критерием отбора кандидатов для обзора стало их участие в рейтингах богатейших людей, составленных российскими бизнес-журналами «Финанс» и «Русский Forbes».

Аркадий Волож

Генеральный директор компании «Яndex», владеющий 12,4% голосующих акций Yandex NV (на февраль 2012 года), родился 11 февраля 1964 года в городе Гурьеве Казахской ССР (ныне Атырау). Его отец сам заслуживает немалого внимания – Юрий Абрамович Волож прославился как один из крупнейших геологов и специалистов по нефтяным месторождениям Прикаспия и один из открывателей месторождения Кашаган. В 1968 отца назначают начальником партии «Казгеофизтреста» и семья переезжает в Алма-Ату. Здесь Аркадий учился в Республиканской физико-математической школе, где познакомился с Игорем Сегаловичем. Друзья были активными участниками математических олимпиад, занимали призовые места. Вера в собственные способности направила их после школы в Московский государственный университет, но поступить не удалось. В интервью Forbes Kazakhstan Игорь Сегалович разъяснил это политикой определенных ВУЗов, не бравших в 70–80-е годы людей с «неправильными» фамилиями. Институт нефти и газа им. И. М. Губкина, похоже, не страдал такими политическими заморочками, туда Волож и поступает на факультет прикладной математики.

Интернет просторы пестрят различными вариациями описания дальнейшего пути восхождения Аркадия Воложа к успеху, мы же выделим следующее: в 1997 году в недрах организованной им компании «CompTek» рождается технология, которая формируется в поисковую систему «Яndex». История компании «Яndex» тоже изобилует интересными фактами и заслуживает отдельного внимания. Вкратце отметим следующее: оборот компании $622,2 млн., операционная прибыль – $218,5 млн., чистая прибыль $179,3 млн. (2011 год, US GAAP). По состоянию на 8 февраля 2013 года, согласно рейтингу Alexa.com, по популярности сайт yandex.ru занимает 20-е место в мире и 1-е место в России. Русский поисковик активно противостоит Google, избегая при этом прелестей слияния, как со стороны конкурентов, так и со стороны властей.

Сам Аркадий Волож заработав в 2006 году 1 млрд. рублей ($35 млн.) попадает на 665 место в рейтинге миллионеров журнала «Финанс» и с этого времени не покидает его, неизменно продвигаясь все выше и выше. «Русский Forbes» отметил его в 2011 году 114 позицией, оценив состояние в $900 млн. Между тем, по последней оценке «Финанса», Волож владеет состоянием в $1 млрд. Трансформация из рублевого миллиардера в долларового за 6 последних лет характеризует Аркадия Воложа как хорошего тактика, поддерживаемого грамотной командой.

Илья Сегалович

Илья Валентинович – один из основателей поисковой системы «Яndex». На сегодняшний день занимает позицию директора компании по технологиям и разработке, владеет 2,6% голосующих акций Yandex NV (февраль 2012г.). Состояние в $600 млн. позволило занять 159 позицию в рейтинге «Русского Forbes» за 2011 год. Рейтинг журнала «Финанс» покорился ему еще в 2009 году (397 позиция с состоянием оцененным в $70 млн).

Родился будущий миллионер 13 сентября 1964 года. Его отец, Сегалович Валентин Ильич, известен тем, что открыл в 60-е годы крупнейшие в СССР залежи хромитов на территории КазССР, получив за это ряд правительственных наград.

До седьмого класса Илья учился в средней школе №54 Алма-Аты, после – по совету отца Воложа, перешел в РФМШ. Перед подачей документов в МГУ в его копилке, помимо хорошей наследственности, были победа на всесоюзной олимпиаде по математике (2-е место) и золотая медаль «За особые успехи в учении». Однако, как мы уже писали, этого оказалось недостаточно, чтобы перебороть политические хитросплетения и его альмаматером становится Московский геолого-разведочный институт.

После окончания института Сегалович работал программистом в НИИ минерального сырья. Там он писал геофизические информационные системы на языке программирования фортран, работал в лаборатории, попутно занимался самообразованием.

Начало сотрудничества с Воложем в 1990 году везде описывается по разному, но для нас не имеет значения кто кого пригласил или кто куда попросился. Главное то, что данный тандем стал одним из так называемых «success story» и может служить своебразным ориентиром для мальчишек и девчонок (а также их родителей), которые верят в «силу математики», приправленной упорством и трудолюбием.

Игорь Ким

Банкир года в России по итогам 2003 года и обладатель Почетного знака «За честь и доблесть», премии «Российский Национальный Олимп», родился 12 января 1966 года в городе Уштобе. Нашим соотечественником Игорь пробыл недолго – через два года после его рождения семья перебирается в маленький городок Советская Гавань Хабаровского края, с населением около 30 тысяч человек. О его родителях известно лишь то, что отец работал на судоремонтном заводе инженером, а мама - в общепите.

В 15 лет он поступает в физико-математическую школу-интернат при Новосибирском государственном университете, по окончании которого остается в стенах НГУ, поступив на факультет экономической кибернетики. Служба в армии после первого курса отодвинула получение диплома на 2 года, но, вероятно, стала хорошей закалочной базой. В студенчестве Игорь становится лидером созданного им стройотряда, на базе которго возник один из первых кооперативов в Новосибирске «Сибиряк». Уже через 2 года после окончания университета Игорь Ким захотел создать свой первый банк «Лига», но отказ в подписании документов был аргументирован чрезмерной молодостью Игоря.

Возможно, именно упорство и склонность не зацикливаться на проблемах, а решать их и отличает успешных людей от их менее удачливых сограждан. В том же году Игорь становится одним из учредителей Русского народного банка (РНБ), чуть позже становится его главой, а через год - владельцем. Так начинается путь одного из талантливых руководителей банковской сферы. Уже в 2006 году журнал «Финанс» зафиксировал его в своем рейтинге на 414 позиции с состоянием в $70 млн., а в 2011 он с состоянием в $350 млн. перебрался на 282 позицию. У «Русского Forbes» немного другая методика оценки, поэтому Игорь Ким появился в нем в 2009 году на 93 позиции с состоянием в $400 млн., продав долю в МГМ пропал на год и вновь вернулся в 2011 году, прибавив к своему состоянию $100 млн.

На сегодняшний день Игорь Ким известен тем, что умеет превращать приобретенные им убыточные активы в доходные. Этим и занимается в последнее время, скупая небольшие банки в Москве и регионах – жертвы агресивной политики или неумелого управления. Кто-то говорит, что таким образом он создает бизнес-империю на продажу. По его собственному утверждению – к расширению его подталкивает профессиональный интерес.

Бизнес-интерес Игоря Кима к бывшей родине был безрезультативен: в 2001 году он приобрел акции банка «Каспийский» и 3 года управлял им, но продал свою долю и вышел с казахстанского рынка вследствие разногласия с местными партнерами.

Василий Анисимов

Один из самых влиятельных и состоятельных персон в России родился 19 сентября 1951 года в городе Алма-Ате и является обладателем диплома по специальности «экономист» Алма-Атинского Института народного хозяйства. Переезд в РФ был осуществлен через 4 года после окончания института – все это время он работал товароведом и коммерческим директором торговой базы «Казторгодежда». Поводом для переезда стало назначение на должность начальника управления рабочего снабжения Калининской АЭС, расположенной на территории нынешней Тверской области. Через 4 года карьера его продолжается директорством в оптово-торговом предприятии «Росхозторг».

Созданная им в 1989 году компания «Траст» начинала со строительства кирпичных мини-заводов. Получение статуса спецэкспортера алюминия стало началом попадания Анисимова в хищный мир алюминиевых королей и положило начало созданию серьезного капитала. Война в данной отрасли, начавшаяся в конце 90-х, не обошла его стороной – в апреле 2000 года в Екатеринбурге были убиты его старшая дочь с супругом. Через полгода после этого события Анисимов выходит из алюминиевого бизнеса и уезжает за границу.

Вернувшись в Россию в конце 2004 года, Анисимов разворачивается на 180 градусов и делает ставку на девелопмент. Недремлющее око «Forbes» оценило состояние нового игрока в $350 млн. На следующий год Анисимов вновь входит в металлургический бизнес и становится партнером Алишера Усманова в холдинге «Металлоинвест». Это позволило нарастить ему состояние до $1,2 млрд., обеспечив 30 место в рейтинге богатейших людей РФ. С тех пор он не только не покидал рейтинг, но и спускался максимум на 12 пунктов (в 2009 году). На сегодняшний день Василий Анисимов опять-таки на 30 позиции, но уже с состоянием в $3,4 млрд., что в мировом рейтинге позволило занять 330 место.

Инвестиции в Казахстане у Анисимова пошли успешнее чем у Кима – здесь он известен не только как крупный девелопер, построивший совместно с Rixos Hotels «Хан Шатыр», но и был первым российским частным инвестором, допущенным к добыче урана.

Анисимов является президентом Федерации дзюдо России, любимого вида спорта президента Владимира Путина.

Герман Греф

Президент и председатель правления ОАО «Сбербанк России» родился 8 февраля 1964 года в семье этнических немцев Оскара и Эмилии Греф (урожденной Кох), сосланных в 40-х годах на территорию Казахской ССР. Его отец был инженером, а мать учительницей. Детство его прошло в селе Панфилово и в городе Иртышске. Здесь сразу после окончания школы, согласно официальной биографии, он год проработал юрисконсультом райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области.

В дальнейшем на судьбу Германа Грефа оказали большое влияние два мощнейших социальных лифта прошлых лет. Первый из них – армия. Срочная служба в частях спецназа внутренних войск МВД, проходившая в 1982-1984 годах стала каркасом в становлении волевого характера Грефа. Понятное дело, что немалую роль сыграли и природные данные – фундамент, на который опирается данный каркас. О многом говорит военная специальность Грефа – снайпер. В свете данной информации весьма интригующе звучат откровения ветеранов внутренних войск на страницах журнала «Собеседник», утверждающих, что служба в войсках спецназа в те годы означала конвоирование заключенных, поиск беглых, подавление тюремных бунтов. Еще более интригует информация о прохождении Грефом подготовки к действиям в горно-лесистой местности в «полусекретном» спецназовском центре в Краснодарском крае.

Ступенькой между лифтами станет факультет правоведения Омского государственного университета, куда после прохождения военной службы его приняли без экзаменов. Закончив его с отличием, Греф пересаживается во второй лифт – аспирантуру славного города Ленинграда – родины его матери. Диссертацию он защитил лишь спустя 20 лет, но зато познакомился с Владимиром Путиным, работавшим в тот период проректором ЛГУ, куратором иностранцев и аспирантов. В дальнейшем карьера Грефа тесно связана с карьерой нынешнего президента РФ. Многозначительным фактом является подготовка «Центром Стратегических Исследований», возглавляемого Грефом, большинства реформ, реализованных Путиным в первый президентский срок. За это в народе Грефа прозвали главным архитектором будущей России.

На сегодняшний день он считается одним из 10 ключевых фигур путинской вертикали, обладает репутацией человека, готового проводить в жизнь непопулярные реформы. Занимает почетное 4-е место в рейтинге 25 самых дорогих топ-менеджеров на 2012 «Русского Forbes», заслуженно считается одним из самых лучших переговорщиков и незаслуженно назван одним из 9 самых необычных российских бизнесменов – сумасбродов, чудаков и эксцентриков. Поводом для последнего послужила – вполне понятная людям, знающим его армейское прошлое – политика внедрения спорта в жизнь сотрудников и топ-менеджеров Сбербанка.

Гульжан Молдажанова

Первая в списке женщина, добившаяся высоких карьерных результатов на территории северного соседа, родилась 11 июня 1966 года в городе Алма-Ате. Отец – студент технического ВУЗа, а мать, одна воспитавшая дочь после развода – фармацевт. Страсть к математике принесла первую награду в виде золотой медали по данному предмету, однако в качестве специализации Молдажанова выбирает физику. Следующими результатами прилежного обучения становятся красный диплом КазГУ и поступление в аспирантуру МГУ им. Ломоносова. Там она знакомится со студентом физического факультета Олегом Дерипаской, но пути их сходятся не сразу – после защиты диссертации Гульжан остается работать в одной из лабораторий университета. Лишь через год работы, столкнувшись с отсутствием финансирования научных проектов, она переходит на работу к будущему королю российского алюминия.

Стартовой позицией была должность секретаря с окладом в $200, где она не задерживается и месяца – перспективную сотрудницу переводят на должность помощника финансового директора, попутно обучая бухгалтерскому делу. Превосходная память, острый ум, последовательность и непоколебимая преданность стали безупречной основой для вертикального роста и в 2005 году Молдажанова становится «правой рукой» Олега Дерипаски и первой в России женщиной, возглавившей крупнейшую финансово-промышленную компанию. Для «Базового элемента» гендиректорство Молдажановой принесло хороший рост, вплоть до удвоения стоимости активов в 2007 году. Помимо позитивных финансовых показателей главной ее заслугой называют создание эффективной структуры и действенной команды менеджеров – столь непростой задачи для компании, охватывающей семь обширных секторов – энергетический, ресурсный, машиностроительный, финансовых услуг, строительный, материальный и авиационный.

В 2009 году Дерипаска сам встал у руля «Базела» и провел его через кризисные рифы, вернув Гульжан Молдажановой руководство предприятием в начале 2012 года. В этом промежутке Молдажанову приглашают генеральным директором «Группы ЕСН» Григория Березкина, где она закрепила за собой репутацию превосходного оперативного управляющего.

Мировые рейтинги влиятельности американских журналах «Forbes» и «Fortune» и глобальный рейтинг женщин – бизнес-лидеров газеты «Wall Street Journal» покорились «алюминиевой леди» еще в 2006 году. «Русский Forbes» отметил ее на 23 позиции в рейтинге самых дорогих топ-менеджеров РФ на 2012 год. Родина, столь любящая всех, кто решил формулу успеха вне ее территории, отдала дань упущенному в свое время таланту, пригласив «самую влиятельную казашку в мире» независимым директором ФНБ «Самрук-Казына».

Михаил Гуцериев

Насыщенная взлетами и падениями биография обладателя состояния в $6,7 млрд., 17 позиции в рейтинге «Forbes» по России и 141 в мире в рамках этого материала представлена только ключевыми моментами. Родился он 9 марта 1958 года в городе Акмолинске (ныне Астана) в многодетной ингушской семье. В 1961 году семья переезжает в Грозный, где Гуцериев уже с 13 лет постигает азы бизнеса.

Проработав после школы год грузчиком, Михаил возвращается в КазССР и поступает на вечернее отделение химико-технологического факультета Джамбульского технологического института, днем работая на фабрике народных художественных промыслов. Получив диплом, в 1982 году возвращается в Грозный, где работает в Грозненском производственном объединении Минместпрома РСФСР и за 4 года проходит путь от инженера-технолога до генерального директора объединения, став в 26 лет самым молодым генеральным директором в СССР.

Первое состояние заработал, создав совместное с итальянцами предприятие по производству мебели и став пионерам банковского дела, но потерял все в 1992 году с приходом к власти Джохара Дудаева. Перебравшись в Москву, буквально с нуля начинает новое дело, а через 2 года создает первую в РФ зону экономического благоприятствования «Ингушетия», что не только способствует увеличению благосостояния семьи Гуцериевых, но и делает его основным экономическим партнером президента Ингушетии Руслана Аушева.

Владение одним из самых дорогих ресторанов начала 90-х позволяет Гуцериеву завести полезные знакомства, которые помогают обеспечить хорошему капиталу еще и политический вес. Так в 1995 году Гуцериев становится депутатом Госдумы. В этот период, якобы помогая силовикам в неофициальных переговорах по выкупу заложников с поствоенной Чечней, он заслужил славу человека с невероятными лоббистскими возможностями. Стоит отметить, что Гуцериев, как опытный переговорщик и обладатель серьезного авторитета на Кавказе, представлял власть в переговорах с боевиками, захвативших школу в Беслане. Заработанная за эти годы репутация обеспечивает ему в 2000 году должность президента АО «НГК «Славнефть», но через 2 года он ее теряет, поддержав собственного брата в гонке за президентским креслом в Ингушетии. Позицию сдал очень громко, предприняв попытку захвата офиса упущенной «Славнефти».

Неудача направляет кипучую энергию Гуцериева в новое русло, и он создает одну из крупнейших нефтяных компаний РФ – ОАО «НК «Русснефть». Политическое течение и тут вмешивается в судьбу героя и в конце 2006 года компания обрастает уголовными делами. Чудом или нет, но Гуцериев избегает судьбы Ходорковского, уехав с неплохим состоянием на время своей опалы в дружественный к простым миллиардерам и миллионерам Лондон. В этот период заочно арестованного политического эмигранта постигает горе – в РФ загадочно погибает его сын Чингисхан. В 2010 году, после долгих переговоров, он возвращается и снова занимает позицию главы «Русснефти».

Виктор Лоренц

Еще один потомок сосланных в Казахстан этнических немцев на сегодняшний день занимает почетную должность президента Российского союза нефтегазостроителей. Виктор Яковлевич Лоренц прослыл персоной не публичной и может вследствие этого наш бывший соотечественник не только малоизвестен на бывшей родине, но и не попал под прицел рейтинга «Forbes». Однако в рейтингах журнала «Финанс» Лоренц продержался с 2005 по 2009 год.

Родился Виктор Лоренц 8 декабря 1946 года поселке Акшатау Карагандинской области в семье Якова и Марии Лоренц. Здесь он прожил вплоть до поступления в Томский политехнический институт им. С.М. Кирова, успев поработать год после окончания школы слесарем Акшатауского горно-обогатительного комбината.

Диплом по специальности «оборудование и технология сварочного производства» открывает ему дверь в кузницу мощнейших кадров в нефтегазостроительстве – трест «Нефтепроводмонтаж» (Уфа) – где он прошел путь от простого мастера до начальника одного из основных сварочно-монтажных управлений, участвовавших на сооружении нефтепровода Александровское-Анжеро-Судженск – на тот момент самой мощной в мире нефтепроводной магистрали. Здесь его и замечает Юрий Петрович Баталин. Первому заместителю министра Миннефтегазстроя импонирует то, как молодой Лоренц, несмотря на всеобщее неприятие защищает свою позицию о необходимости коренной перестройки системы организации и управления трубопроводным строительством, которая позднее полностью доказала свою жизнеспособность.

В дальнейшем карьера Викторая Яковлевича идет только по нарастающей. В копилке его опыта – работа главным инженером треста «Новосибирсктрубопроводстрой», управляющим Челябинского «Уралнефтегазстрой», начальником «Главвостоктрубопроводстроя» – предприятия, построившего при Лоренце самый сложный участок трансконтинентального экспортного газопровода Уренгой-Помары-Ужгород, по достижении проектной производительности которого СССР вышел на первое место мире по добыче газа. Был он также до реорганизации Миннефтегазстроя первым заместителем начальника Управления внешних экономических связей министерства, а после – генеральным директором ТОО «Внештрубопроводстрой».

В 1996 году он начинает работать вице-президентом, через 2 года исполнительным директором, а в 2002 году – президентом (до 2010 года) и председателем правления (до 2008 года) ОАО «Стройтрансгаз» – основного источника $300 млн. (2009) состояния Лоренца – ставшей при нем крупнейшей российской инжиниринговой и строительной компанией в нефтегазовой сфере (годовой оборот в среднем – 40 млрд. рублей, число сотрудников – свыше 18 тысяч человек). Первоначально основным партнером, обеспечивавшим компании 80% портфеля заказов был ОАО «Газпром», но в начале 2000-х цифра снижается до 20%, и вынужденная искать объемы компания выходит на рынки Ближнего Востока, Северной Африки, Европы, Юго-Восточной и Средней Азии, где также добивается ведущих позиций.