Казахстанскую систему госслужбы ждут кардинальные реформы

Жесткий отбор и «зеленый свет» перспективной молодежи – в этом ключе планируется работать с претендентами, желающими трудиться в госорганах. Об этом говорилось в ходе семинара «Казахстанская модель государственной службы: опыт и перспективы», пишет газета "Литер". Как отметил председатель управляющего комитета Регионального хаба в сфере государственной службы Алихан Байменов, выступление Президента на XVI съезде партии «Нұр Отан» дает мощный новый импульс развитию госслужбы в стране. – Мы все воодушевлены новыми приоритетами, которые были обозначены Главой государства. Это, несомненно, накладывает огромную ответственность на всех, кто вовлечен в эту работу, – сказал он. В свою очередь заместитель председателя Агентства РК по делам госслужбы и противодействию коррупции Саян Ахметжанов сообщил, что совместно с хабом им предстоит сформировать «пул талантов» для работы в госорганах: – Сейчас планируется начать работу по формированию «пула талантов» из числа перспективной молодежи: отличников учебы, победителей научных и творческих конкурсов, олимпиад, среди стипендиатов программы «Болашак» и государственных служащих по предложению руководителей структурных подразделений или же путем проведения внутренних экзаменов, собеседований. Между тем, по его словам, важнейшей задачей является внедрение системы управления талантами.  – Как в государственном, так и в частном секторе происходит борьба за таланты. Для этого разрабатываются инструменты по привлечению, удержанию и эффективному использованию потенциала профессиональных сотрудников. Исходя из передового международного опыта, мы будем обучать их по специальным программам, направлять на профессиональные стажировки, закреплять за ними опытных управленцев в качестве наставников. Одним из стимулов для зачисления в «пул талантов» может стать право приоритетного назначения на вакантные управленческие должности, – резюмировал он. В то же время Ахметжанов особо подчеркнул, что оценка служащих зависит от результатов и его работы, и деятельности его государственного органа.  При этом зампредседателя агентства констатировал, что, помимо всего прочего, идет работа над внедрением новых механизмов карьерного планирования, которые неразрывно связаны с управлением талантами.  – В основу методики карьерного планирования предлагается заложить оценку профиля компетенции, результатов работы, а также потенциа­ла дальнейшего профессионального и личного роста госслужащего. Для обеспечения преемственности на государственной службе предлагается установить обязательное требование по наличию стажа работы на каждой ступени, начиная с низов. Такой подход позволит служащему всесторонне изучить все направления работы и избежать перепрыгивания с одного места на другое, – уверен Ахметжанов. Максимилиан ФЕДИНГЕР, ключевой эксперт проекта Европейского союза «Реформа государственной службы РК»: – Думаю, что развитие госслужбы в Казахстане двигается в правильном направлении. На мой взгляд, необходимо больше продвигать эту сферу при помощи использования новых технологий, их внедрения и улучшения научно-исследовательской базы. Самое главное – ни в коем случае нельзя останавливаться. Двигайтесь дальше! После проведения одной реформы всегда должна быть другая, которая сделает эту сферу лучше. Надо отметить, что многие страны смотрят и перенимают ваш опыт в области усовершенствования госслужбы – это ваши соседи. Мне импонирует то, что вы изучили опыт развития госслужбы европейских стран, адаптировали его под реалии Казахстана. По-моему, именно благодаря проведению подобных реформ ВВП Казахстана за последние 10 лет увеличился в 5 раз, также наблюдается понижение уровня коррупции. 



Источник: