Íîâîñòè Êàçàõñòàíà
Èíôîðìàöèîííûé ïîðòàë
  Locman.kz Ðàçìåð øðèôòà Ââåðõ

Ïîïóëÿðíîå ñåãîäíÿ


Ðåêëàìà ïàðòí¸ðîâ



Ñåé÷àñ ÷èòàþò


Ðåêëàìà ïîñåòèòåëåé

Êàëåíäàðü íîâîñòåé

Ðàçìåð øðèôòà

Ïðîãíîç ïîãîäû


Êóðñ âàëþò
Âàëþòà Ïîêóïêà Ïðîäàæà
$
€
P


Íîâàÿ èíäóñòðèàëèçàöèÿ: Èíòåðåñ ê Êàçàõñòàíó ñî ñòîðîíû ñòðàí-äîíîðîâ â ïîñëåäíèå ãîäû ïðîäîëæàåò ðàñòè



Íîâàÿ èíäóñòðèàëèçàöèÿ: Èíòåðåñ ê Êàçàõñòàíó ñî ñòîðîíû ñòðàí-äîíîðîâ â ïîñëåäíèå ãîäû ïðîäîëæàåò ðàñòè

Íîâàÿ èíäóñòðèàëèçàöèÿ: Èíòåðåñ ê Êàçàõñòàíó ñî ñòîðîíû ñòðàí-äîíîðîâ â ïîñëåäíèå ãîäû ïðîäîëæàåò ðàñòèÈíòåðåñ ê Êàçàõñòàíó ñî ñòîðîíû ñòðàí-äîíîðîâ â ïîñëåäíèå ãîäû ïðîäîëæàåò ðàñòè. Ïðèòîê âàëîâûõ ïðÿìûõ èíîñòðàííûõ èíâåñòèöèé â ñòðàíó ñîõðàíÿåò ñòàáèëüíóþ ïîëîæèòåëüíóþ äèíàìèêó.

Òàê, â 2011 ãîäó îáúåì ÏÈÈ, ïî ñðàâíåíèþ ñ 2010 ãîäîì, âûðîñ íà 10% (ñ 19, 1 ìëðä. äîëë. ÑØÀ â 2010 ãîäó äî 21,1 ìëðä. äîëë. ÑØÀ â 2011-ì), à â 2012 ãîäó äîñòèã ðåêîðäíîãî ïîêàçàòåëÿ â 22,5 ìëðä. ÑØÀ, óâåëè÷èâøèñü çà ãîä íà 7%.

Ïðè ýòîì â ìèðå ïîòîêè ïðÿìûõ èíîñòðàííûõ èíâåñòèöèé ñîêðàùàþòñÿ. Ïî äàííûì Îðãàíèçàöèè ýêîíîìè÷åñêîãî ñîòðóäíè÷åñòâà è ðàçâèòèÿ, â 2009 ãîäó âàëîâûå ïîòîêè ÏÈÈ ïî ìèðó óïàëè íà 46%.  2012-ì ãîäîâîé ïîêàçàòåëü ñîñòàâèë íà 14% ìåíüøå ïîêàçàòåëÿ 2011 ãîäà.


Ìåæäó òåì, ñòîèò îòìåòèòü åùå îäèí âàæíûé ìîìåíò: â Êàçàõñòàíå çà ïîñëåäíèå 4 ãîäà ïðèâëå÷åíî ïî÷òè 50% îò âàëîâîãî ïðèòîêà ÏÈÈ çà âñå ãîäû íåçàâèñèìîñòè.

«Äèíàìèêà ðîñòà ïðÿìûõ èíîñòðàííûõ èíâåñòèöèé íå ÿâëÿåòñÿ îñíîâíûì ïîêàçàòåëåì è ãëàâíàÿ öåëü ïðîãðàììû ÔÈÈÐ - èçìåíèòü ñòðóêòóðó èíâåñòèöèé, ñäåëàâ îáðàáàòûâàþùèé ñåêòîð áîëåå ïðèâëåêàòåëüíûì äëÿ èíâåñòîðîâ, ÷åì äîáûâàþùèé. È ñåãîäíÿ ìîæíî êîíñòàòèðîâàòü, ÷òî ðåàëèçàöèÿ ïîëèòèêè èíäóñòðèàëèçàöèè ïðèíîñèò ñâîè ïëîäû â ýòîì íàïðàâëåíèè», - îòìå÷àåò ïðåäñåäàòåëü ïðàâëåíèÿ Íàöèîíàëüíîãî àãåíòñòâà ïî ýêñïîðòó è èíâåñòèöèÿì Kaznex Invest Åðëàí Àðèíîâ.

Ñ íà÷àëà ðåàëèçàöèè Íîâîé èíäóñòðèàëüíîé ïðîãðàììû â îáðàáàòûâàþùèé ñåêòîð ïðèâëå÷åíî ñòîëüêî æå ÏÈÈ, ñêîëüêî è çà âñå 16 ëåò äî íåãî. Âîò íåñêîëüêî ôàêòîâ:

- Çà ïåðèîä ñ 2009 ïî 2012 ãîäû ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèìè ãîäàìè (1993-2008 ãã.) óìåíüøèëàñü äîëÿ ÏÈÈ â äîáû÷ó ñûðîé íåôòè è ïðèðîäíîãî ãàçà íà 18%, à â ôèíàíñîâóþ è ñòðàõîâóþ äåÿòåëüíîñòü íà 2%.

- Îòìå÷àåòñÿ ðåêîðäíûé ïðèðîñò â ñåêòîðå èíôîðìàöèè è ñâÿçè - íà 826% ñ 228 ìëí. äîëë. ÑØÀ â 2011 äî 2,1 ìëðä. äîëë. ÑØÀ â 2012 ãîäó. Ñóùåñòâåííûé ïðèðîñò íàáëþäàåòñÿ è â ñåêòîðå ñòðîèòåëüñòâà: íà 149% ñ 423 ìëí. äîëë. ÑØÀ äî 1 ìëðä. äîëë. ÑØÀ â 2012 ãîäó.

-  2012 ãîäó ïðîèçîøåë ðîñò âàëîâûõ ÏÈÈ â ïðîèçâîäñòâî ïèùåâûõ (íà 50%) è ôàðìàöåâòè÷åñêèõ (íà 553%) ïðîäóêòîâ, êîìïüþòåðîâ è ýëåêòðîííîé ïðîäóêöèè (íà 84%). Ïðè÷åì çíà÷åíèÿ 2012 ãîäà ÿâëÿþòñÿ ðåêîðäíûìè. Ñòîèò îòìåòèòü, ÷òî â äàííûå âûñîêîòåõíîëîãè÷íûå îòðàñëè âàëîâîé ïðèòîê ÏÈÈ áûë âïåðâûå çàôèêñèðîâàí òîëüêî â 2009 ãîäó.

Åñëè ãîâîðèòü äåòàëüíî î ðàáîòå ñ èíâåñòîðàìè, òî çà 2011-2012 ãîäû ïðè ñîäåéñòâèè Íàöèîíàëüíîãî àãåíòñòâà ïî ýêñïîðòó è èíâåñòèöèÿì Kaznex Invest 22 èíâåñòîðà ïðèíÿëè îêîí÷àòåëüíîå ðåøåíèå îá èíâåñòèðîâàíèè íà îáùóþ ñóììó 847 ìëí. äîëë. ÑØÀ. Íà ñåãîäíÿ ïðîðàáàòûâàåòñÿ ñîòðóäíè÷åñòâî ñ áîëåå ÷åì 400 èíâåñòîðàìè ïî ïðîåêòàì íà ñóììó ñâûøå 15,7 ìëðä. äîëë. ÑØÀ.

 êà÷åñòâå ïðèìåðà íåñêîëüêî èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ.

1.  Boehmer GmbH. Çàâîä ïî ïðîèçâîäñòâó øàðîâûõ êðàíîâ â Êàðàãàíäå.

Êîìïàíèÿ Bohmer GmbH îñíîâàíà â 1956 ã. â Ãåðìàíèè, îáîðîò êîìïàíèè - îêîëî 60 ìëí. åâðî. Îñíîâíàÿ öåëü ïðîåêòà â Êàçàõñòàíå – ñîçäàíèå íà òåððèòîðèè ÑÝÇ «Ñàðûàðêà» ñîâðåìåííîãî âûñîêîòåõíîëîãè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ ïî ïðîèçâîäñòâó øàðîâûõ êðàíîâ äëÿ íåôòå-ãàçîïðîâîäîâ, òåïëî-âîäîñíàáæåíèÿ è äðóãèõ îòðàñëåé. Ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî ðàçìåð èíâåñòèöèé ñ ãåðìàíñêîé ñòîðîíû ñîñòàâèò 5 ìëí. åâðî. Ïðåäïðèÿòèå ñòàâèò ñåáå öåëü, ÷òî â òå÷åíèå 4 ëåò îáîðîò êîìïàíèè ñîñòàâèò 40 ìëí. äîëëàðîâ ÑØÀ. Ïðîäóêöèÿ áóäåò ïîñòàâëÿòüñÿ íà ðûíîê Êàçàõñòàíà, ñòðàí Òàìîæåííîãî ñîþçà, à òàêæå â ñòðàíû äàëüíåãî çàðóáåæüÿ.

2.  Linde AG. Áëîê ðàçäåëåíèÿ âîçäóõà â êèñëîðîäíîì öåõå êîìáèíàòà êîìïàíèè «ÀðñåëîðÌèòòàë Òåìèðòàó».

Êîíöåðí «Linde Group» ðàáîòàåò â áîëåå 100 ñòðàíàõ ìèðà, ñïåöèàëèçèðóåòñÿ íà èíæèíèðèíãå è ïðîèçâîäñòâó òåõíè÷åñêèõ ãàçîâ (àçîò, êèñëîðîä, àðãîí, ãåëèé è ò.ï.). Îáîðîò êîíöåðíà â 2012 ãîäó ñîñòàâèë 15,3 ìëðä. åâðî.  2010 ã. ãåðìàíñêèé êîíöåðí çàêëþ÷èë êîíòðàêò ñ êîìïàíèåé ÀÎ «ÀðñåëîðÌèòòàë Òåìèðòàó» íà ïîñòàâêó è óñòàíîâêó íîâîãî áëîêà ðàçäåëåíèÿ âîçäóõà â êèñëîðîäíîì öåõå êîìáèíàòà êîìïàíèè «ÀðñåëîðÌèòòàë Òåìèðòàó».

Êðîìå òîãî, ãåðìàíñêèé êîíöåðí ñîòðóäíè÷àåò ñ ÒÎÎ «Îáúåäèíåííàÿ õèìè÷åñêàÿ êîìïàíèÿ» ïî ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïî ñòðîèòåëüñòâó çàâîäà ïî ïðîèçâîäñòâó òåõíè÷åñêèõ ãàçîâ íà ÑÝÇ Àòûðàóñêîé îáëàñòè. Ïðåäâàðèòåëüíàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà 75-80 ìëí. åâðî (100 ìëí. äîëë. ÑØÀ).

3.  Groupe Danone. Çàâîä ïî âûïóñêó ìîëî÷íîé ïðîäóêöèè â Àëìàòèíñêîé îáëàñòè

Groupe Danone - ôðàíöóçñêàÿ êîìïàíèÿ, èçâåñòíûé ïðîèçâîäèòåëü ìîëî÷íûõ ïðîäóêòîâ è äðóãèõ ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ. Êîìïàíèÿ íàõîäèòñÿ íà 222 ïîçèöèè â ðåéòèíãå Global 2000.  2011-2012 ô.ã. îáîðîò êîìïàíèè ñîñòàâèë 25,02 ìëðä. äîë. ÑØÀ.  Êàçàõñòàíå â 2010 ã. ââåäåí â ýêñïëóàòàöèþ ïåðâûé çàâîä ìîùíîñòüþ 24 òûñÿ÷è òîíí ìîëî÷íîé ïðîäóêöèè, îáúåì èíâåñòèöèè ñîñòàâèë 21 ìëí. åâðî.  2012 ãîäó îñâîåí âûïóñê 42 âèäà åäèíèö. Ñîçäàíî 175 ðàáî÷èõ ìåñò. Ñûðüå ïîñòóïàåò èç êðåñòüÿíñêèõ õîçÿéñòâ Àëìàòèíñêîé îáëàñòè.

Èíôîðìàöèîííàÿ ñëóæáà ZAKON.KZ

Ïîäåëèòåñü ñ äðóçüÿìè



Êîììåíòàðèè ïîêà îòñóòñòâóþò







⇑
Íà ãëàâíóþ
⇐
Íàçàä
Ñëåäóþùàÿ
⇒

Ïðîñìîòðîâ 23
Ðàáîòà íà äîìó


Âðåìÿ çàãðóçêè ñòðàíèöû 1.116 ñåê.
Õîñòèíã - Ðàçðàáîòêà - Ñîïðîâîæäåíèå.
Copyright © 2007-2015 All Rights Reserved
?>