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Ñîòðóäíè÷åñòâî áóäåò îñóùåñòâëÿòüñÿ â âîïðîñàõ ïîñòðîåíèÿ øèðîêîé ïðîïàãàíäû ýíåðãîñáåðåæåíèÿ â Êàçàõñòàíå. Êîìïàíèÿ CDC Development Solutions CDS íà ïðîòÿæåíèè äîëãîãî âðåìåíè îêàçûâàåò ïîääåðæêó îðãàíèçàöèÿì ðàçíûõ ñòðàí â ðåàëèçàöèè ãëîáàëüíûõ ïðîåêòîâ è ïîñòðîåíèè ìåíåäæìåíòà, ïðèâëåêàÿ îïûòíåéøèõ ñïåöèàëèñòîâ êîìïàíèè IBM. Ôèíàíñèðîâàíèå è òåõíè÷åñêóþ ïîääåðæêó äàííîãî ïðîåêòà îêàçûâàåò âñåìèðíàÿ îðãàíèçàöèÿ USAID, ïîääåðæèâàþùàÿ òàêæå îáó÷àþùèå ñåìèíàðû è ïðîåêòû ïî ýíåðãîñáåðåæåíèþ. |
Ñîãëàñíî Ìåìîðàíäóìó, â òå÷åíèå ìåñÿöà ïÿòü ñïåöèàëèñòîâ ðàçíûõ ïîäðàçäåëåíèé êîìïàíèè IBM ðàçðàáîòàþò êîíöåïöèþ èíôîðìàöèîííîé êàìïàíèè ïî ïðîïàãàíäå ýíåðãîñáåðåæåíèÿ è ïîâûøåíèÿ ýíåðãîýôôåêòèâíîñòè ñðåäè íàñåëåíèÿ Êàçàõñòàíà. Ýêñïåðòû ïî èòîãàì àíàëèçà çàêîíîäàòåëüíîé áàçû, âîçìîæíîñòåé ýíåðãîñáåðåæåíèÿ â ðàçíûõ ñôåðàõ, ñîñòàâà öåëåâûõ àóäèòîðèé è äðóãèõ ôàêòîðîâ, ïðåäñòàâÿò êîíêðåòíûå èíñòðóìåíòû è ìåòîäèêóïîïóëÿðèçàöèè ïîëèòèêè ýíåðãîñáåðåæåíèÿ â Êàçàõñòàíå. Ïðîåêò îñîáåííî àêòóàëåí â ñâåòå âñòóïëåíèÿ â ñèëó ñ ñåãîäíÿøíåãî äíÿ (26 èþëÿ 2012 ã.) Çàêîíà ÐÊ «Îá ýíåðãîñáåðåæåíèè è ïîâûøåíèè ýíåðãîýôôåêòèâíîñòè». Ïðîïàãàíäà ýíåðãîñáåðåæåíèÿ ñðåäè íàñåëåíèÿ Êàçàõñòàíà ïðåäóñìîòðåíà òàêæå è â Êîìïëåêñíîì ïëàíå ïî ýíåðãîýôôåêòèâíîñòè ñòðàíû äî 2015 ãîäà.
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