В этом году Вооруженные силы РК празднуют 20 - летие со дня основания

– Болат Советович, в этом году Вооруженные силы Казахстана празднуют 20 лет со дня основания, а возглавляемая вами национальная компания «Казахстан Инжиниринг» в будущем году будет отмечать свой 10-летний юбилей. Как вы лично оцениваете деятельность компании по укреплению оборонного потенциала страны за последнее время?

– Как вы знаете, президент Республики Казахстан поставил задачу создания современных Вооруженных сил Казахстана, соответствующих мировым военным стандартам XXI века, решение которой невозможно без динамичного развития собственного оборонно-промышленного комплекса.

Учитывая современные вызовы безопасности и необходимость становления оборонно-промышленного комплекса, решением руководства страны в 2003 году на базе предприятий ВПК бывшего Советского Союза была создана наша национальная компания, с 2006 года входящая в состав АО «Самрук-Казына». Начиная с апреля 2010 года компания находится в доверительном управлении Министерства обороны Республики Казахстан.

Предприятия, входящие в состав компании, пережили сложные годы становления, кризисов, однако благодаря поддержке главы государства ситуация кардинально меняется.

Судите сами: на фоне убыточного состояния прошлых лет в последние годы финансово-экономические показатели компании значительно выросли. Так, в 2011 году консолидированная прибыль компании превысила отметку в 2,2 млрд тенге, что в пять раз больше показателя 2010 года, при этом еще в 2009 году финансовый результат был отрицательным. Объем производства по группе компаний в 2011 году достиг порядка 50 млрд тенге, что почти в 2 раза превышает показатель 2010 года и почти в 3 раза больше показателя 2009 года.

Позитивная динамика наблюдается практически по всем направлениям деятельности – начиная от разработки, производства и сервисного обслуживания машиностроительной продукции специального, двойного и гражданского назначения до создания совершенно новых для Казахстана отраслей производства: вертолетостроения, производства электрооптических приборов, судостроения, робототехники. При этом производительность труда выросла на 60 процентов, а рентабельность деятельности предприятий – более чем в 3 раза.

Сегодня в состав компании входят 25 организаций, включая 15 машиностроительных заводов, на которых трудится около 6 тысяч высококвалифицированных работников. «Казахстан Инжиниринг» серьезно подходит к вопросам социальной защиты. На каждом предприятии существует так называемый социальный пакет, включающий в себя страхование, медицинское обеспечение, материальную помощь, ряд предприятий даже обеспечивает работников жильем, санаторно-курортным лечением. На сегодняшний день на всех предприятиях компании обеспечивается своевременность выплаты заработной платы, которая, кстати, за последний год выросла в среднем от 15 до 50 процентов.

Престиж технических специальностей постепенно  растет. Большая планомерная работа проводится по подготовке кадров, обучению молодых специалистов. Предприятия ОПК становятся центром притяжения для талантливой молодежи, предоставляя  расширенные возможности реализации творческих амбиций в разработках, в науке и технологиях. А ведь еще несколько лет назад оборонные предприятия простаивали, погружались в долги и теряли ценнейших, «штучных» специалистов.

Вместе с тем, наши предприятия сталкиваются с тем, что инженерные и технические специалисты, способные работать на современном оборудовании, в острейшем дефиците, а это сказывается на производительности труда и своевременности выполнения контрактных обязательств. Полагаю, особое внимание нужно уделить системе образования.  Ключевую роль в решении этой проблемы должны играть специализированные вузы, техникумы, откуда выпускники идут на машиностроительные заводы.

Также являясь дочерней организацией АО «Самрук-Казына», компания уделяет особое внимание развитию корпоративных аспектов. В этой связи мы ставим перед собой задачу получить в текущем году кредитный и корпоративный рейтинги, чтобы в будущем выйти на отечественный и международный рынки капитала, в том числе на IPO, как это делают ведущие ТНК оборонной промышленности.

– А как обстоят дела у компании с международным сотрудничеством?

– В вопросах международного сотрудничества деятельность «Казинжиниринга» можно условно разделить на два направления. Первое – это восстановление прямых деловых связей и тесное сотрудничество с предприятиями ОПК России, Беларуси, Украины, Турции, Израиля, Франции, Германии, Испании, Италии и США. В данном направлении нами проводится регулярная работа, в том числе по совместной модернизации наших действующих предприятий, таких как АО «Семей Инжиниринг», АО «ПЗТМ», АО «Мунаймаш», АО «Камаз инжиниринг» и другие. Планируется совместный выпуск БТР-4 с Укроборонпромом.

И второе – это создание новых производств в тесной кооперации с ведущими мировыми компаниями, обладающими современными технологиями и возможностями инжиниринга. Целью этой работы является привлечение прямых инвестиций с применением принципов офсета, трансферт технологий, обучение инженерно-технического персонала в соответствии с передовыми международными стандартами, получение прав на интеллектуальную собственность и технологическую документацию, поставка и монтаж современных технологических линий, обеспечение требуемой локализации производства через освоение производства деталей и комплектующих.

Только за последние два года создано несколько совместных предприятий с известными мировыми компаниями, такими как «Eurocopter» (Франция, Германия), «Thales» (Франция), «Aselsan» (Турция), «Indra» (Испания), по выпуску продукции военного и двойного назначения.

Как результат, только по данным проектам с зарубежными партнерами планируется общий объем привлекаемых прямых инвестиций на уровне 256 млн евро, трансферт технологий на сумму не менее 100 млн евро, создание более 1000 новых рабочих мест для высококвалифицированного инженерного персонала, что свидетельствует, как нам представляется, о правильности выбранного нами пути.

– Все это замечательно. А каковы основные задачи компании в обозримой перспективе?

– Безусловно, в первую очередь это выполнение государственного оборонного заказа. Как отметил министр обороны А. Джаксыбеков на недавней коллегии министерства, необходимо увеличивать казахстанское содержание, модернизировать производственные мощности и расширять номенклатуру выпускаемой продукции. Парк военной техники должен обновляться ежегодно, от этого зависит состояние боеготовности подразделений и частей. Все эти меры принимаются во исполнение Послания главы государства народу Казахстана.

Мы чувствуем серьезную государственную поддержку как со стороны доверительного управляющего – Министерства обороны, так и со стороны акционера – АО «Самрук-Казына». В этой связи уже сегодня мы находимся на рубеже 60 процентов исполнения всего государственного оборонного заказа республики. Согласно Стратегическому плану развития Республики Казахстан, к 2020 году государственный оборонный заказ на 80 процентов должен будет обеспечен отечественным производством.

Предприятия компании задействованы в реализации Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития, выпускают продукцию и предоставляют услуги для заказчиков, представляющих нефтегазовый, железнодорожный, агропромышленный, теплоэнергетический комплексы. Уже в 2012 году мы планируем достичь производительности в 8600 тысяч тенге на человека, что на 15 процентов выше целевых индикаторов 2014 года, установленных ГПФИИР.

Кроме того, для обеспечения стабильного и устойчивого уровня работы наших предприятий правительством Республики Казахстан принято решение об увеличении сроков исполнения договоров по гособоронзаказу до 3 лет и осуществление предоплаты по вышеуказанным договорам до 75 процентов.

Помимо этого, АО «Самрук-Казына» поддерживает финансирование новых проектов по модернизации бронетанкового вооружения в г. Семей и строительству нового завода по выпуску тепловизоров и приборов ночного видения (ТОО «Казахстан Aselsan инжиниринг»). Выполнение нами гособоронзаказа, в том числе и благодаря нашим совместным проектам с партнерами, позволяет выпускать продукцию, соответствующую современным требованиям.

Следующая задача – это ориентация выпускаемой продукции не только на внутренний рынок, но и на экспорт. Необходимо сформировать опережающий научно-технологический задел, разработку и освоение критических технологий для развития производства конкурентоспособной продукции специального и двойного назначения.

Думаю, нам по силам выполнение этой задачи. Можно отметить, что компания ежегодно увеличивает объемы экспорта продукции, который в 2011 году составил порядка 17 млн долларов США. Мы экспортируем специзделия, авиационную и другую продукцию в Индию, Китай, Россию и во Вьетнам. В текущем году планируется увеличение экспорта до 30 млн долларов США. Все усилия будут направлены на поиск новых возможностей для увеличения экспорта, в том числе в рамках ТС, путем расширения ассортимента выпускаемой продукции и географии поставок.

Также острым продолжает оставаться вопрос необходимости коренной модернизации предприятий. Следует провести оптимизацию всего производственного процесса, позволяющую использовать передовые технологии. Необходимо привлечь к такой работе высококвалифицированных управленцев, технологов, организаторов производства из частного бизнеса. Следует усилить контроль над качеством выпускаемой продукции на предприятиях ОПК путем воссоздания системы военной приемки.

Данные меры создадут возможность существенно повысить эффективность деятельности наших дочерних зависимых организаций.

– Надо полагать, это не предел возможностей ОПК страны?

– Разумеется. В Казахстане принята и реализуется Госпрограмма технологической модернизации Вооруженных сил на 2011–2015 годы. Замечу, что наша компания – основной исполнитель программы. На базе проведенного анализа по мобилизации возможностей гражданской и военной науки выработаны алгоритмы достоверного долгосрочного прогноза, определены основные задачи, отвечающие перспективным и современным требованиям.

Это – достижение ежегодного роста нового вооружения и военной техники на 7 процентов и увеличение казахстанского содержания предприятиями ОПК. Уже сегодня мы достигли показателя казахстанского содержания в 56 процентов, а к 2015 году планируем довести его до 80 процентов.

Научно-технический прогресс в самых разных областях привел к качественному изменению характера вооружения, развитию информационно-коммуникационных технологий, появлению новых образцов вооружений и военной техники.

В соответствии с госпрограммой технологической модернизации предусмотрен переход от аналоговых радиостанций на цифровые виды связи. При этом мы полностью обеспечиваем существующий спрос на электронику, начиная от производства и поставки цифровых радиостанций, компьютеров различного назначения до ремонта и модернизации вооружения и военной техники.

Решается вопрос о передаче нам в аутсорсинг выполнения сервисного обслуживания бронетанковой и автомобильной техники. Следуя международной практике, Вооруженные силы избавляются от несвойственных, вспомогательных функций – обслуживающих, хозяйственных и прочих. Это еще один большой пласт нашей работы по укреплению обороноспособности государства.

И если сервисное обслуживание военной техники – это вопрос будущего, то уже сегодня мы выполняем полный спектр сервисных услуг нефтегазового, железнодорожного и энергетического секторов. Квалификация наших специалистов плюс модернизация предприятий компании, в которую только за три года инвестировано свыше 5 млрд тенге, позволяют нам успешно справляться с этой работой. Важную роль в этом играет системный подход к развитию оборонно-промышленного комплекса страны.

– Какие перспективные направления вы видите для развития компании?

– Государство приступило к масштабному техническому оснащению силовых структур. Поэтому приоритеты для ОПК – это средства противовоздушной обороны, современные системы связи, разведки и управления, радиоэлектронной борьбы, беспилотные летательные аппараты, современная авиация, индивидуальные средства защиты военнослужащих и высокоточное оружие.

Принцип государственно-частного партнерства в оборонной промышленности и сотрудничество с ведущими транснациональными компаниями (ТНК), обладающими передовыми технологиями, опытом и готовыми вложить средства, позволят повысить конкурентоспособность казахстанской продукции, достичь поставленных целей наиболее эффективно.

Мы создаем новые сектора экономики, имеющие высокую потенциальную значимость. В Казахстане до настоящего времени никогда не осуществлялась сборка вертолетов, тепловизоров и приборов ночного видения. Сейчас «Казахстан Инжиниринг» начинает налаживать в стране и эти современные производства. Приобретается оборудование, техническая и технологическая документация, осуществляется подготовка специалистов для производства ремонта отдельных видов автомобильной и бронетанковой техники. Работа в этом направлении продолжается.

Также на текущий год запланирован запуск проекта по организации сборочного производства самолетов класса Cessna Caravan, создание авиационно-технического центра.

Наряду с этим мы примем активное участие в создании интегрированной системы безопасности на Каспийском море. Это очень важный и перспективный для нас аспект работы, принимая во внимание предстоящие широкомасштабные нефтяные операции на шельфе Каспия.

Начата работа с ведущими компаниями мира по вопросу организации совместного производства новых видов вооружения с использованием новейших технологий для обеспечения кибербезопасности и IT-безопасности, приступили к работе над проектами «Безопасный город», «Безопасная граница» и «Безопасная связь».

И если в былые годы Казахстан в основном импортировал военную технику и вооружение без сервисного обслуживания, то сегодня развитие инжиниринга, сервисного обслуживания является одним из приоритетных направлений нашей деятельности.

Многие из реализованных и планируемых к реализации проектов являются результатом договоренностей, достигнутых главой государства на международных встречах. Благодаря высокому авторитету президента Республики Казахстан на международной арене компания на равных партнерских условиях сотрудничает с ведущими транснациональными компаниями мира и продолжает укреплять международное военно-техническое сотрудничество.

– Реализация амбициозных задач, которые стоят перед компанией, невозможна без тесного взаимодействия с наукой. А как обстоят дела с военно-техническими исследованиями и подготовкой отечественных кадров для «оборонки» страны?

– Действительно, без серьезного развития военных исследований не может быть ни эффективной военной, ни военно-технической доктрины. Нормальное развитие военных исследований невозможно без партнерства с гражданской наукой, без использования потенциала наших ведущих университетов. Ученые должны обладать достаточной информацией о состоянии и перспективах развития ВС, систем вооружений и военной техники, чтобы иметь возможность ориентировать свои перспективные исследования, имея в виду в том числе и возможность их применения в оборонном секторе экономики.

Во всех странах с развитой оборонной промышленностью исследования в области обороны всегда являются одним из мощнейших двигателей инновационного роста и экономического развития государства.

Мы ясно понимаем, что научная составляющая является основой развития ОПК и принимаем меры для ее системного развития. Нами создана и функционирует научная организация «Единый центр внедрения систем управления вооружением», которая осуществляет научное обеспечение развития компании. Впервые за 15 лет данная организация по заявкам Министерства обороны Республики Казахстан приступила к выполнению 6 научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, также ведет работу по реализации 38 научно-исследовательских работ с холдингом «Парасат» и АО «Назарбаев университет». Результатами этой работы будет активизация деятельности конструкторских бюро, размещение крупных заказов военного и гражданского назначения на предприятиях, рост промышленного потенциала компании.

Наряду с этим компания получила аккредитацию в Министерстве образования и науки Республики Казахстан на обучение соответствующих специалистов. В данное время на предприятиях компании трудится более трехсот конструкторов, которые будут заниматься этой работой.

Особое внимание уделяется системе образования и подготовке новых кадров на производстве. Многие предприятия столкнулись с дефицитом специалистов и квалифицированных рабочих, что препятствует развитию предприятий и модернизации производства.

Вместе с тем, следует отметить, что престиж и востребованность технических специальностей постепенно растет. Предприятия ОПК призваны быть центром притяжения для талантливой молодежи, предоставляя, как это было в советское время, расширенные возможности для реализации творческих амбиций в разработках, в науке и технологиях.

Управление современным технологическим оборудованием требует высочайшей квалификации, серьезных знаний и навыков, постоянного обучения. Поэтому нами всемерно поддерживаются программы повышения квалификации кадров непосредственно на производствах.

Обновленный ОПК станет локомотивом, который потянет за собой развитие самых разных отраслей: металлургии, машиностроения, химической, радиоэлектронной промышленности, всего спектра информационных технологий и телекоммуникаций. Он даст предприятиям этих отраслей и ресурсы для обновления технологической базы, и новые технологические решения. При этом обеспечит устойчивость множества научных и конструкторских коллективов, а значит – их присутствие на рынке разработок и для гражданского сектора.

В качестве примера, в нынешнем году мы как раз приступаем к реализации проекта по созданию авиатехнического центра с российскими и американскими партнерами. Это сервисное обслуживание вертолетов российского производства, производство и сборка самолетов, беспилотных летательных аппаратов. Принципиальные договоренности в данных вопросах уже получены. В частности в рамках проведенного на прошлой неделе роуд-шоу «Казахстан: привлекательная инвестиционная среда для американского и канадского бизнеса» достигнуты определенные договоренности с американской компанией Cessna Aircraft по реализации проекта по организации сборочного производства самолетов. И в наших планах подписание еще ряда соглашений на предстоящей Международной выставке вооружения и военно-технического имущества «KADEX-2012», которая пройдет в мае этого года. Реализация всех новых инновационных проектов предполагает и подготовку соответствующих казахстанских специалистов.

– Кстати, о выставке. Не желая предвосхищать это важное событие, все же любопытно узнать, какими новинками может приятно удивить участников «КADEX-2012» Казахстан на этом смотре вооружений?

– Впервые на данной выставке мы поставим на демонстрацию свой модернизированный вариант танка Т-72. Также будет показан собранный в Казахстане вертолет ЕС-145, который уже приступил к выполнению задач государственных органов Республики Казахстан и прекрасно летает в небе нашей страны. Вниманию  потенциальных заказчиков и зрителей выставки будет представлен образец реализации проекта с ООО «Мидивисана» (Республика Беларусь) – современные командно-штабные машины (модули) оперативно-стратегического уровня управления.

Завершая разговор, хочу отметить: нами для оборонного комплекса уже сегодня сделано немало, еще больше предстоит сделать. И на данном этапе АО «НК «Казахстан Инжиниринг» продолжает работать над созданием прочного фундамента оборонной промышленности государства, который будет иметь мультипликативный эффект для всей экономики Казахстана.

Беседу вела Наталья ИВАНОВА, фото Советбека МАГЗУМОВА, Астана