Новости Казахстана

на трех китах: инвестициях, обмене знаниями и спортивном образовании. Регулирует довольно разветвленные направления модернизации континентального футбола специально учрежденный в структуре УЕФА Комитет проекта Hat Trick. Членами последнего избираются компетентные лица, как правило, представляющие руководящий состав национальных федераций футбола. Примечательно, что демонстрацией толерантности УЕФА в процессе формирования своих подразделений определяется стратегия, неизменно предусматривающая кадровую ротацию и географическую равномерность кластеров национальных представителей, занимающих кресла в профильных департаментах и комитетах. Иллюстрацией такого рода демократизма недвусмысленно определяется тот факт, что после очередного витка штатного обновления, приглашения войти в состав упомянутого выше Комитета проекта Hat Trick удостоился генеральный секретарь Федерации футбола Казахстана Азамат Айтхожин.
- Открывшаяся для нашей стороны возможность иметь полноправное представительство в таком стратегически важном комитете как Hat Trick наглядно демонстрирует доверительность отношений между УЕФА и Федерацией футбола Казахстана, - заявил в своем комментарии Азамат Айтхожин . - Первостепенной заботой лиц, входящих в это подразделение, определяется практическое обеспечение развития европейского футбола. Как правило, речь идет о реализации дорогостоящих и трудоемких инновационных проектов, что безоговорочно подразумевает высокую ответственность как личного, так и солидарного порядка.
- В каких конкретно направлениях предпринимаются усилия такого рода?
- В целом механизм действия программы «Hat Trick» предусматривает реализацию выдвинутых национальными федерациями и, разумеется, предварительно защищенных в профильном комитете проектов развития своей инфраструктуры. Таким образом, при непосредственной материальной и консультативной помощи УЕФА были возведены десятки стадионов, штаб-квартир, учебно-тренировочных баз, тысячи полей для воспитанников школ резерва и дворовых клубов. Процесс имеет безостановочный график реализации и включает в себя по-разному наполненные, но равнозначные в каждом государстве этапы реализации. Как правило, смежниками при этом выступают правительства государств или региональные муниципалитеты, рассматривающие долевое с УЕФА возведение спортивных объектов как уникальную возможность качественно улучшить ситуацию в требующих модернизации направлениях. Налицо взаимная выгода, совпадение кровных интересов и обеспечение тенденций к дальнейшему прогрессированию нашего вида спорта на местах.
- Что предусматривают методологический и образовательный параграфы программы Hat Trick?
- В этой плоскости речь идет об использовании ресурсов проекта Hat Trick в организации и финансировании образовательной программы KISS, которая подразумевает обмен творческими и технологическими находками в различных отраслях футбольного дела. Платформой для обмена знаниями и опытом служат организуемые УЕФА совместно с национальными федерациями профильные семинары на самые разные темы. Например, в области медиаправ, безопасности на стадионах, юриспруденции, управления мероприятиями, менеджмента, организации связи с общественностью. Специально созданная экспертная группа УЕФА выявляет федерации или их отдельных сотрудников, чью работу другие могут взять за ориентир. После этого рационализаторы от футбола за круглым столом делятся своими разработками с единомышленниками, которые потом смогут приспособить инновации к решению имеющихся у них проблем. Речь идет о формировании своего рода коллективного ноу-хау, по кирпичику создаваемого из элементов уникальной рабочей культуры местных профессиональных локаций. Параллельно с программой KISS реализуется Курс по сертификации сотрудников национальных ассоциаций, который предусматривает многоуровневое повышение квалификации персонала. При этом программы профессионального роста создаются с участием в их разработке профессуры рейтинговых университетов и квалифицированных экспертов из чисто футбольной среды.
- В свое время, в рамках реализации программы Hat Trick на территории Казахстана, УЕФА принял долевое участие в строительстве учебно-тренировочной базы сборных команд, возведенной в Талгаре. На что еще может рассчитывать наша страна?
- Прежде всего, хочу оговориться, что с моим вхождением в состав Комитета проекта Hat Trick Федерация футбола Казахстана далеко не обзавелась возможностью некой протекции собственных интересов. Первоочередным и жестко контролируемым принципом распределения предусмотренных программой благ является равноправие всех без исключения федераций, входящих в состав УЕФА. Что касается планируемых к защите в рамках программы Hat Trick казахстанских проектов, то животрепещущей проблемой в нашей стране остается жизнеобеспечение бесперебойного процесса воспитания резерва. После того как усилиями Федерации футбола Казахстана состоялось открытие региональных футбольных центров, имеющих статус академий, встал вопрос о расширении их стратегической функциональности. И в первую очередь речь идет о безотлагательном начале строительства крытых манежей, которые вошли бы в инфраструктуру казахстанских профессиональных футбольных клубов, а значит, и футбольных центров. Наверное, я не открою большого секрета, если напомню, что на сегодняшний день воспитанники казахстанских школ резерва лишены возможности полностью набирать методологически рассчитанное количество часов работы с мячом. Понятно, что такое положение дел рикошетом сказывается на уровне мастерства или, как говорят профессионалы, техническом оснащении выпускников казахстанских академий. Горько и обидно это признавать, но, исходя из сложившихся условий, наши игроки пока страдают недопустимым количеством брака в приеме или отборе мяча и низким процентом попаданий в створ ворот. Учитывая это, эксперты не без оснований утверждают, что казахстанские футболисты, борясь с высококлассными мастерами из Европы, стараются сыграть достойно, скорее, на жилах и сердцем, но без особого расчета на превосходстве в классе. Как следствие практика демонстрирует, что на традиционно высоких морально-волевых качествах нашим парням, быть может, и удается иногда ошеломить титулованных соперников, но превратить успешные игры в тенденцию нам пока сложно.
- Получается, что казахстанские футболисты в сравнении с мастерами из развитых в футбольном отношении стран смотрятся недоучками?
- В каждом регионе нашего государства дело обстоит по-разному. Например, у воспитанников школ резерва с юга страны количество набранных часов работы с мячом существенно больше, чем в северных академиях. И ларчик здесь открывается просто, ибо понятно, что это происходит из-за разницы в климатических условиях. Иными словами, тренеры и юниоры, например из Шымкента, имеют в своем распоряжении гораздо больше солнечных и теплых дней для тренировок, нежели, скажем, в Петропавловске. Однако в целом ситуация остается неблагоприятной по всей стране. Если взять среднее число теряемых нашими воспитанниками часов работы с мячом, то цифра в процентном соотношении получается катастрофическая. Что-то около 35-40 % от заданной методологически программы. Главной причиной этого являются сложные погодные условия и почти повсеместное отсутствие в инфраструктуре школ резерва крытых манежей для подготовки юниоров в холодное время года. Как следствие с наступлением морозов наши академии в абсолютном большинстве погружаются в кроссовую работу или выкручиваются, упрашивая впустить их в спортзалы, которые тоже находятся в крайнем дефиците. Кроме того, в большинстве своем они пригодны, скорее, для баскетбола, волейбола или гандбола, так как имеют неприемлемое для занятий профессиональным футболом напольное покрытие и размеры.
- Следует ли из ваших слов, что реализуемая УЕФА программа Hat Trick станет панацеей в ликвидации перечисленных вами проблем?
- Панацеей, конечно, нет, ибо общеизвестно, что спасение утопающих - это в первую очередь дело рук самих утопающих. Но серьезное подспорье проект Hat Trick в процессе модернизации казахстанских школ резерва оказать вполне способен. Трудно рассчитывать, что нам вот так возьмут и задарма построят сертифицированные крытые манежи во всех нуждающихся в них областях. Однако просить сделать это, скажем, точечно, а именно в самых тревожных в этом отношении регионах, мы, конечно, вправе. Кстати, необходимо отметить, что энтузиасты на местах не сидят сложа руки. Понимая, что без создания должных условий для воспитания резерва рассчитывать на серьезное прогрессирование невозможно, в ряде областей нашей страны приступили к решению этой проблемы собственными силами. Например, разработано технико-экономическое обоснование и завершается расчет проектно-сметной документации на строительство крытого манежа в Кызылорде. Отрадно, что сдача этого спортивного объекта под ключ запланирована на конец следующего года. Кроме само собой разумеющегося искусственного газона и прочей инфраструктуры, он будет оснащен еще и посадочными местами на 3000 человек. Кстати, это является обязательным условием, так как ранней весной или поздней осенью такие спортсооружения планируется использовать еще и как арены для матчей чемпионата страны.
- Припоминается решение исполкома Федерации футбола Казахстана на предмет того, что казахстанские футбольные клубы с определенного срока не будут допускаться к соревнованиям без наличия в собственной инфраструктуре именно таких вот, то есть с посадочными местами, крытых манежей…
- Действительно, такое решение принималось, но свои коррективы внес разразившийся мировой экономический кризис, заставивший казахстанские ведомства и организации затянуть пояса потуже. Тем не менее жизнь ведь на этом не закончилась. Кризис - это ведь не война, не разрушительное стихийное бедствие, и в мировой практике существуют методики не только выживания в таких условиях, но и развития. Примером тому служит упомянутое выше строительство крытого манежа в Кызылорде или, скажем, возведение новой учебно-тренировочной базы алматинского «Кайрата», в структуре которой тоже присутствует современный крытый манеж. Можно вспомнить и о недавно озвученных планах местных руководителей открыть академию футбола в Усть-Каменогорске. Планируется, что она будет оснащена в соответствии с международными критериями. В том числе и крытым манежем. Кроме того, есть сообщения, что под их строительство целенаправленно выделялись земельные участки в Павлодаре и Семее. Правда, по указанной выше причине в этих городах процесс оказался приостановленным. Но, напомню, что, рассматривая ситуацию через призму реализации у нас в стране новых этапов программы Hat Trick, мы в первую очередь будем держать в уме именно те регионы, где местная власть окажется готовой на долевых началах сотрудничать с УЕФА. Например, будет иметь в своем распоряжении территорию, официально выделенную под строительство и удобную для доступа заинтересованной категории населения. Полагаю, будет справедливо, если в УЕФА мы будем представлять региональный проект, который сначала и, разумеется, на конкурсной основе будет утвержден в стенах Федерации футбола Казахстана.

.
«Другой большой вопрос - по аэропорту Алматы. (…) До конца этого года, надеемся, что решение будет принято о том, строить или не строить новый аэропорт», - сказал Ж. Касымбек журналистам в понедельник.
Напомним, начальник архитектурно-планировочного отдела ТОО «Проектный институт Алматыгипрогор-1» Алтай Сатыбалдиев сообщил, что после открытия нового аэропорта в Алматы ныне действующий будет функционировать только для ЧС и внутренних рейсов.
«Предполагается строительство нового аэропорта в направлении на Капшагай. Есть варианты его размещения в районе Жетыгена или дальше, на северном берегу Капшагая, с целью создания нового транспортного хаба, в который будут перенесены все международные и крупные транзитные рейсы. Здесь оставить его (существующий аэропорт - КазТАГ) для нужд местных авиалиний и для нужд ЧС», - сказал А. Сатыбалдиев на общественных слушаниях по корректировке генерального плана Алматы 8 сентября.
Жанболат Мамышев Фото с сайтаbnews.kz

, уже не раз возникали заторы, передает "Алау".
В 2015 году на содержание автомобильных дорог в Костанайской области выделено больше 2 млрд тенге, в том числе на зимнее содержание более 350 млн. тенге. Но этих денег оказалось недостаточно, поэтому из областного бюджета было выделено еще 100 млн тенге. Сегодня государственные закупки на эти цели еще прошли не все. Аким области поручил чиновникам поторопиться.
По официальным данным, из 76 единиц снегоуборочной техники, которая задействована на зимнем содержании автомобильных дорог, подготовлены 81%. Так же идет заготовка соли, песка для обработки дорог.
«В то же время вызывает опасения слабая материально-техническая база Костанайского областного филиала РГП «Казахавтодор», что не позволяет в достаточной мере обеспечивать их эксплуатацию и очистку после прохождения буранов в оптимально короткие сроки. В настоящее время оснащенность специализированной дорожной техникой составляет, в зависимости от вида выполняемых работ, от 7 до 75 процентов, что негативно сказывается на качестве и своевременном проведении дорожно-эксплуатационных работ», — пояснил Г.Нурмухамбетов.
В прошлую зиму из-за недостаточной оснащённости снегоуборочной техникой, а также частых поломок имеющейся, продолжил Гауез Нурмухамбетов, во время буранов возникали заторы в районе станции Челгаши в Карасуском районе, а также в Сарыкольском и Житикаринском районах. Первый заместитель акима области напомнил главам городов и районов — чтобы избежать повторных случаев таких ситуаций, нужно рациональнее подходить к выбору подрядных организаций.
Автор: Татьяна Калюжная Фото: alau.kz

Казахстанско-китайского делового совета в Астане , передает корреспондент Kazpravda.kz.
"В особенности хочется отметить, что с тех пор, как две страны достигли консенсуса в вопросах двустороннего производственного сотрудничества, соответствующая сфера начала стремительно развиваться, что в полной мере демонстрирует, что Новая экономическая политика Нурсултана Назарбаева "Нұрлы жол" и проект китайского правительства "Новый экономический пояс Китая – Шелковый путь" создают стратегическую концепцию совместимости данных проектов", – подчеркнул Лу Пенки.
По словам китайского представителя, за последние годы, благодаря совместным усилиям правительств и глав государств двух стран, посредством двусторонней сплоченности их индустрий китайско-казахстанские торгово-экономические отношения достигли значительного прогресса. Успешно развиваются традиционные сферы сотрудничества в областях энергетики, строительства, транспортной инфраструктуры, появляются ощутимые результаты сотрудничества в областях высоких технологий, новых источников энергии и сельского хозяйства.
Также эксперт отметил необходимость дальнейшего укрепления Казахстанско-китайского делового совета.
"Создание и функционирование данного совета обратило на себя внимание глав обоих государств и получило поддержку представителей торгово-промышленных кругов. Мы уже успешно провели два пленарных заседания и одну рабочую встречу, где приняли участие около 1 000 предприятий, привели в движение несколько десятков соглашений о сотрудничестве. Деловой совет уже стал важной платформой для стимулирования казахстанско-китайского сотрудничества в промышленных и транспортных областях", – заметил спикер.
Автор: Ксения Воронина Фото: kazpravda.kz

Zakon.kz со ссылкой на пресс-службу акимата г. Астана.
Аким столицы проявил солидарность с арендаторами. "О какой привязке к доллару может идти речь? Как курс может влиять на стоимость аренды? Арендаторы получают выручку исключительно в тенге, а платить за аренду их вынуждают с привязкой к доллару. Все это может вызвать дестабилизацию ценовой политики", – высказался А. Джаксыбеков и поручил рабочей группе разобраться с этим вопросом и провести необходимую разъяснительную работу.
Аким города также заострил внимание на организации в городе достаточного числа платных придорожных парковок, что должно позитивно сказаться на трафике дорожного движения в городе. Для этого нужно лучше изучить передовой зарубежный опыт, обратить внимание на трафик внутриквартальных территорий, возле школ, ВУЗов, других социальных объектов. Многие проблемы развития малого и среднего бизнеса, в том числе строительства автопаркингов, упираются в еще не совсем отлаженный механизм проведения аукционов по земельным участкам. А. Джаксыбеков поручил внести соответствующие изменения в действующие правила, сделать их проще, понятнее и прозрачнее, а главное – соответствующими реалиям дня, новой экономической политики.
Не остались без внимания акима состояние и, особенно, содержание жилых домов, построенных по Госпрограмме. Здесь еще много проблем. Так, некоторые застройщики вовремя не передают на баланс городу трансформаторные подстанции, котельные, другие сопутствующие объекты, прямо влияющие на стоимость приобретения и содержания квартир. Жалобы жильцов вызывает и низкий уровень благоустройства прилегающих к домам территорий, нецелевое использование подвальных помещений. Аким Астаны, сделав объезд этих объектов, высказал ряд критических замечаний и поручил в кратчайшие сроки добиться устранения недостатков.
Напомним, ранее А. Джаксыбеков дал поручение максимально упростить доступ и использование велосипедов в рамках городского проекта «Astana Bike».

, на основании гарантий украинского ведомства относительно соответствия требованиям Евразийского экономического союза, с 25 сентября снял временные ограничения на экспорт из Украины молочных продуктов и ввел режим усиленного лабораторного контроля для компаний "Лакталис-Николаев" (Николаев) и "Молочный дом" (Павлоград, Днепропетровская область).
Также отменен режим усиленного лабораторного контроля для продукции украинских предприятий "Клуб сыра" (Канев, Черкасская область) и "Купянский молочноконсервный комбинат" (Купянск, Харьковская область).
Кроме того, направлено обращение в уполномоченные органы Евразийского экономического союза по согласованию включения в Реестр третьих стран, которым предоставлено право ввоза продукции на территорию стран ЕАЕС таких украинских предприятий: ПАО "Ичнянский завод сухого молока и масла", ПАО "Первомайский молочноконсервный комбинат", ООО "Люстдорф", ООО "Белогорье молокопродукт", Овручский молочноконсервный комбинат, филиал "Перерабатывающий комплекс" общества с ограниченной ответственностью ООО "Винницкая птицефабрика" и ООО "Птицекомплекс „Губин".
Как сообщалось, в 2014 году Казахстан вводил ограничения на ввоз части молочной продукции из Украины, в частности сыров. Согласно данным Госстата, в 2014 году по широкой товарной категории "Молоко и молочные продукты, яйца птицы, натуральный мед" экспорт из Украины в Казахстан вырос на 24,3% – до 55,46 млн. В то же время за январь-апрель этого года он обрушился на 59,7% – до $5,11 млн.
Фото из архива "Сегодня"

в результате предшественницы.
Результаты таковы, что Казахстану за 5 лет удалось создать колоссальную базу новых направлений. Так за годы реализации ГПФИИР были достигнуты 14 ключевых изменений в обрабатывающей промышленности в РК за годы реализации ГПФИИР. Начиная с 2011 года, обрабатывающий сектор рос, опережая горнодобывающий. Казахстан является лидером по реальному росту обрабатывающей промышленности среди стран Таможенного Союза. За 5 лет реализации ГПФИИР в обрабатывающий сектор привлечено прямых иностранных инвестиций в 2,9 раз больше, чем за все предыдущие годы независимости. За 5 лет появилось 28 новых секторов обрабатывающей промышленности. В каждом 3 секторе обрабатывающей промышленности имеется производство с участием иностранного инвестора. За 5 лет номенклатура экспортируемых товаров увеличилась на 38 процентов. Также выросла доля отечественного производства во внутреннем потреблении ряда технологически сложных товаров. Производительность труда в обрабатывающей промышленности РК выросла почти в 1,6 раз. Казахстан вошел в топ-50 стран мира по производительности труда в экономике. Энергоемкость экономики Казахстана снизилась на 18,6 процентов. Новые проекты пятилетки стали толчком для реиндустриализации в 7 регионах. За 5 лет развитие СЭЗ переведено из вялотекущего режима в фазу активного заполнения индустриальными проектами. Достигнут исторический максимум по всем основным показателям инновационного развития. И самое важное, что, по мнению международных экспертов, не тех, что рассуждают о глобальном на страницах социальных сетей, а именно признанных мировым сообществом и знающих толк в этих вещах, в Казахстане совершен рывок в развитии инноваций.
К слову индустриальное развитие в ряде мировых государств заняло не один десяток лет. Так у Дании и Ирландии на этот процесс ушло по 114 лет, во Франции 104 года, а в Нидерландах 98, есть и те, у которых индустриализация отняла 50 и более лет «жизни». И лишь единицы стран смогли провести этот этап за 20 лет это Тайвань - 20, и Корея – 19 лет.
Нам же удалось уже на начальном этапе в 5 лет заложить базу, которая будет последовательно реализовываться на 2 предстоящих этапах. Однако продолжим говорить о первом этапе, на котором реализован ряд важных целей с тем, чтобы остановить деиндустриализацию экономики. За эти годы дан сигнал политической и бизнес элитам, создано законодательство, индустриальная инфраструктура. Также положено начало формированию инвестклимата с предпосылками появления инновационной среды. Вместе с тем апробированы инструменты стимулирования с выявлением потенциальных отраслей-лидеров.
Следует отметить, что все это одним махом позволило решить ранее поставленные задачи. Так первая пятилетка дала реальную стабилизацию экономики, осознание необходимости индустриального развития и поиск путей решения задач в этой сфере.
В рамках новой пятилетки ведется пересмотр ориентиров в сторону борьбы за результат, поскольку условия диктуют экономические возможности. Конечно, говорить о том, что ранее это борьбой не занимались нельзя, но для результата нужна критическая масса. Как раз первая пятилетка была нацелена на создание этой самой критической массы. Теперь ведется поиск путей.
Интересен тот факт, что «Всемирный Банк» по просьбе Казахстанской стороны заказал отчет. Специалисты подготовили и предоставили отечесвенным специалистам фолиант толщиной с том войны и мира. Однако лишь первые 20 страниц касаются индустриализации. Остальные материалы содержат сферы развития человеческого потенциала, финансового сектора, инфраструктуры и так далее. Для того чтобы индустриализация удалась Казахстану рекомендуется выполнить 4 пункта, общеэкономического характера, несвязанных с индустриализацией.
Первым делом необходимо создание иснтитута банкротства, для того чтобы из рынка спокойно смогли уйти неэффективные предприятия. Таким путем в свое время двигалась Южная Корея. То есть они не выбирали лидеров, а устраняли слабых.
Поэтому в новой пятилетке будет акцент на производительности, как производственная-экспортноориентированность предприятий. Второй пункт заключен в необходимости урбанизации. Но не в том мировом понимании. Казахстану нужны всего два-три мегаполиса с населением более 2 млн. чел. К слову в Австралии половина населения живет в 3 городах, а в 4 городах Канады живет 60 процентов населения. Это важно с точки зрения обрабатывающей промышленности и концентрации спроса. То есть гораздо легче развивать сектора, по такому принципу. У нас же 17 млн. жителей «размазаны» по стране, что порождает вопросы логистики и удорожания продукции. Еще один немаловажный факт кроется в качестве конкуренции, которое в одном месте будет намного выше, чем в разбросанном состоянии.
Третий аспект Всемирного банка заключается в необходимости разгосударствление и приватизация. Сегодня 50-60 процентов собственности находятся в государстве, в экономике. По мнению мировых экспертов, такой расклад убивает частную инициативу. Нужно снижать долю государства в экономике. И заключительный пункт констатирует в стране высокий уровень плохих кредитов в банках. Часто получается, что при заходе инвесторов в Казахстан те не могут найти партнеров. То есть отечественный бизнес в этом плане немного отстает.
То есть для того чтобы проводить грамотную промышленную политику сегодня нужна нормальная и адекватная экономическая политика, которая должна охватывать четыре направления озвученных Всемирным Банком. Следует отметить, что отечественные мужи, ведут работу, учитывая предложенные рекомендации, не забывая вносить необходимые коррективы в рамках негативных тенденций мировой экономики.
Борис Михайлов Фото: bnews.kz

все это происходит в электронном виде, в том числе обнародуется решение суда. Тем самым достигается максимальная транспарентность, устраняются коррупционные составляющие, а главное – предоставление услуг населению столицы Казахстана в этой важнейшей для граждан сфере переходит на новый, качественно высокий уровень.

Азии по противодействию насильственному экстремизму" участниками было отмечено, что в последние годы предприняты усилия по укреплению комплексной системы совместных мер, осуществляемых правоохранительными и иными компетентными органами стран ЦА в борьбе с насильственным экстремизмом. Мажилисмен Камал Бурханов отметил необходимость осуществления конкретных действия для решения проблем экстремизма. "Мы не можем просто так сидеть, когда на наших глазах зомбируют девушек и парней, детей. Парней используют как пушечное мясо, женщин как секс-обслугу для этих боевиков. Мы не имеем права, - сказал он, сравнив борьбу с экстремизмом со схваткой в дикой природе. - Мы смотрим все телевизор и видим, когда львы нападают на какого-то маленького теленка и пытаются забрать все стадо буйволов, не только его мать, поворачиваются и отгоняют этих животных. Мы же люди, человеки, мы же граждане наших стран. Когда в наших странах зомбируют и отбирают наших детей, мы не имеем права стоять в стороне и наблюдать – я не я, и хата не моя, это его ребенок, его дочь и т.д. Мы сталкиваемся как депутаты с этими проблемами. Каждый ребенок – это наш ребенок, не важно, в какой стране, мы все союзники. Это большая идеологическая борьба без компромиссов, ведь речь идет о детях наших". По итогам форума участниками принято совместное коммюнике, в котором отмечена необходимость совершенствования форм взаимодействия правоохранительных и других компетентных органов стран Центральной Азии в выявлении и пресечении любых форм и проявлений экстремизма и терроризма, от кого бы они ни исходили. Также участники заседания отметили важность обеспечения взаимодействия между правоохранительными органами и независимыми экспертами в данной сфере.

РД КМГ. Нового генерального директора представил на заседании Совета директоров председатель Совета директоров РД КМГ Кристофер Хопкинсон. "У господина Исказиева богатый опыт внедрения новых технологий и повышения эффективности производства. Будучи генеральным директором АО "Эмбамунайгаз" на протяжении последних восьми месяцев, он успешно реализовывал новые проекты в ЭМГ. Мы ожидаем, что господин Исказиев будет плодотворно использовать полученный позитивный опыт и свои профессиональные навыки на благо группы компаний РД КМГ", - отметил он. В тот же день председатель правления АО НК "КазМунайГаз" Сауат Мынбаев представил коллективу РД КМГ нового генерального директора. Новый глава Компании заявил о приверженности курсу, нацеленному на максимальное повышение производственной и финансовой эффективности Компании. Напомним, ранее совет директоров РД КМГ удовлетворил прошение о сложении полномочий Абата в качестве генерального директора компании.