Новости Казахстана

программы «Карта индустриализации». Это 40 инвестиционных проектов. Среди них строительство завода по производству моторных топлив экологического класса К5 и создание аквакультурного комплекса по производству черной икры и товарной осетрины, передает "Уральская неделя".
— Сегодня 27 проектов уже вышли на проектную мощность свыше 70%. Один проект – свыше 50%. Остальные проекты осуществляют поэтапный выход на проектную мощность, — сообщил Ногаев. — Во второй пятилетке планируется ввод 8 проектов на общую сумму 69,3 млрд.тенге с созданием 374 рабочих мест. Из них в 2015 году введено два проекта общей стоимостью 17,1 млрд.тенге с созданием 73 рабочих мест.
Аким перечислил: это строительство цеха по производству молочной продукции (ИП «Джумагулова Б.М.») в Бокейординском районе и газотурбинной электростанции в п. Белес Зеленовский района. Последний проект обеспечит потребности области в электроэнергии, а также экспорт в приграничные регионы Российской Федерации.
В 2016 году власти хотят реализовать пять проектов стоимостью 51,8 млрд. тенге с созданием 246 рабочих мест. Это завод по производству моторных топлив экологического класса К5 — предполагается, что проект позволит обеспечить потребность Западного региона в качественном автомобильном бензине.
Созданием аквакультурного комплекса по производству черной икры и товарной осетрины займется ТОО «Учебно-научный комплекс опытно-промышленного производства аквакультуры».
И еще три проекта: строительство комплекса по производству питьевой бутилированной воды (ТОО «Фирма Родник») и завода по производству мелкоштучных бетонных изделий (ТОО «СпецстройСервис»). АО «Уральский завод Зенит» займется освоением выпуска судов нового класса сухим весом до 600 тонн.
Все 40 инвестпроекта обойдутся в 327,2 млрд.тенге.
Алла ЗЛОБИНА Фото Рауля УПОРОВА

1,1 млрд тенге предоставлены компании «Исткомтранс» для расширения грузового парка вагонов, сообщила Служба по связям с общественностью БРК.
Всего в рамках проекта на условиях возвратного лизинга будет поставлено 113 вагонов-цистерн для перевозки сжиженных углеводородных газов на внутреннем, международном и транзитном сообщениях. «Исткомтранс» - крупнейший оператор грузовых железнодорожных перевозок в Центральной Азии. В частности, на долю компании, парк вагонов которой насчитывает свыше 12 000 единиц техники, приходится 20% казахстанского рынка погрузки нефтеналивных грузов.
Как сообщила сегодня на пресс-брифинге заместитель председателя правления БРК Елена Когай, источником финансирования сделки стали средства, привлеченные Банком развития в 2012 году путем первого в СНГ выпуска исламских облигаций «Сукук» в объеме 240 млрд малазийских ринггитов. «Данная сделка весьма значима для экономики Казахстана, поскольку расширяются возможности по привлечению в нашу страну зарубежных инвестиций», - подчеркнула Е.Когай, заметив, что профинансированный проект соответствует всем нормам Шариата, что подтвердил советник БРК по вопросам исламского банкинга - компания «Amanie Advisors CIS».
Е.Когай сказала, что «БРК-Лизинг стал хорошей стартовой площадкой для такого проекта», поскольку «Иджара» по своей природе схожа с традиционным лизингом. «Мы намерены развивать этот продукт на базе нашей дочерней организации. Это позволит банку расширить линейку финансовых продуктов. Кроме того, эти планы соответствуют задачам, поставленным главой государства Нурсултаном Назарбаевым по созданию в Астане Международного финансового центра», - отметила банкир.
По ее словам, сделке предшествовала подготовительная работа. В частности, при поддержке специалистов БРК законодательно были уточнены и дополнены нормы, регламентирующие исламское финансирование в Казахстане. Кроме того, банк в прошлом году принял решение о внедрении новой модели кредитной деятельности, которая предполагает расширение спектра финансовых инструментов, в том числе, за счет продуктов исламского банкинга.
Председатель правления «БРК-Лизинг» Алексей Боев сообщил на пресс-брифинге, что в планах компании привлечение внешних средств для продвижения «Иджары» в Казахстане. «В декабре мы объявили, что мы это [финансировать на условиях «Иджары»] можем. С января мы в поиске фондирования, инвестиций, чтобы предложить рынку деньги. Что касается самого инструмента «Иджары», он достаточно универсален. Текущие заявки, которые приходят за классическим финансовым лизингом, - они по большому счету могут финансироваться и инструментами «Иджары». Все зависит от базы фондирования, источников ликвидных средств, которыми мы будем располагать», - сказал А.Боев.
«Иджара» представляет собой передачу имущества (движимого и недвижимого) в лизинг на определенный срок с заранее оговоренной суммой платежей. Предмет лизинга, например, оборудование остается в собственности лизингодателя, который несет все расходы по страхованию и поддержанию имущества в надлежащем состоянии. Лизингополучатель прекращает платежи, если имущество приходит в негодность.

сондай-ақ ұлттық асхананы танымаққа ұмтылды. Ә дегеннен бауырсақ пен бесбармақ дайындауды үйрене бастады. Ал, жанындағы ұстаздары басқа мақсатпен келіпті. Олар қазақтың қымызы мен шұбатына қызығушылық танытып отыр, деп хабарлайды Алматы теларнасы. "Сәлеметсізбе! Біз Жапониядан келдік". "Сәлем, сау бол, рахмет!" Бұл жапондық студенттердің қазақ тілін меңгерудегі алғашқы қадамы. Тұрмыста жиі айтылатын сөздермен тіл сындырған шетелдіктерге «Уақытша отбасы» атты топ көмектесуде. Күншығыс елінен келгендердің айтуынша, қазақстандық ата-аналар жібек пейілін аяған емес. "Қазақстандық ата-аналар балаларға көп уақыт бөледі екен. Бізде бала тәрбиесіне уақыт аз бөлінеді. Мен Алматыға алғаш рет бір жыл бұрын келдім. Тіл білмегендігімнен, қатты қиналдым. Сосын елімге қайта оралған кезде қазақ тілін меңгеруге ден салдым",- деді жапон студенті Нао Уэда. Жапондық студенттермен бірге оқытушылары ат арытып келген. Бірақ олардың мақсаты - бөлек. Мамандар біздің елде кеңінен пайдаланылатын сүтті өнімдерді зерттемек. Себебі Жапония бүлдіршіндері кальцийдің жетіспеушілігіне ұшырауда. "Аталған дертке қазақтың қымызы мен шұбаты таптырмас ем",-дейді олар. Сондықтан біздің табиғи өнімдерге қызығушылық танытып отыр. "Бұрын Жапонияда теңіз өнімдерін көп пайдаланатын. Қазір ет өнімдерін жиі тұтынамыз. Алайда біздің ағзамыз құнарлы етке бірден үйрене алмай, кері әсер берді. Сосын әлем бойынша қазақтар етті тиімді пайдаланатынын білдік. Оған себеп қымыз бен шұбат екен",- деді Жапониялық профессор Атсуши Огихара. Қазақ тілі мен мәдениетімізді, ұлттық асханамызды танымаққа ұмтылған шетелдік мамандар өз білгендерімен де бөліспек. Мысалы, Алматының экологиясын тазартуға мүмкіндік беретін ойларын ортаға салмақ ниетте. Оған қоса, ота жасаудың қыр-сырларын үйрететін болады. Аршын Кемелжан, Влад Шишко Фото:natige.kz

әлеуметтік медицииналық сақтандыру енгізіледі. Бұл туралы бүгін Орталық коммуникациялар қызметінде өткен баспасөз мәжілісінде ҚР Денсаулық және әлеуметтік даму вице-министрі Елжан Біртанов айтты, деп хабарлайды baq.kz. «Мемлекет азаматтардың 15 санаты үшін (оның ішінде 12-сі халықтың әлеуметтік тұрғыдан осал топтары) жарна төлейтін болады. Жұмыс берушілер жалдамалы жұмысшылар үшін, қызметкерлер мен салық органдарында тіркелген өзін-өзі қамтыған азаматтар өздері үшін төлейді. Бүгінгі таңда міндетті әлеуметтік медициналық сақтандыру бойынша жол картасы әзірленіп, бекітілді. Аталған құжатқа сәйкес, биылғы жылы нормативтік-құқықтық база жасалып, әлеуметтік медициналық сақтандыру қоры құрылады. Бұл 2017жылғы 1 қаңтардан бастап белгіленген соманы жинақтау және 2017 жылғы 1 шілдеден бастап, ӘМСҚ арқылы медициналық қызметтер төлемдерін жүзеге асыруға мүмкіндік береді», -дейді Е. Біртанов. Фото: nb.kz

цветом. Миндальные островки превратились в розовые кружевные облака и источают тончайший горьковатый аромат.
Зацвели деревья и вдоль улицы Казыбек би. Некоторые горожане даже загадывают желание, по народным приметам, у того, кто увидит в первые в году зацветший миндаль, желание обязательно сбудется.

90-х и начала 2000-х, о том, как он пробовал себя в российском чемпионате, а так же о матчах в составе сборной.
Первый чемпионат Казахстана, Махачкала
— Константин Владимирович, помните ли Вы первый независимый чемпионат Казахстана? — Конечно, помню. Я был тогда молодым и сидел на замене в клубе «Мунайши» из родного Актау. Независимо от текущего результата, меня выпускали всегда на пятнадцать минут. Во втором круге я выходил уже на полный второй тайм.
— На какой позиции? — Играл справа, в полузащите. Пробовался и слева, хотя левой ногой я играл похуже. Старался работать над этим. Зарплату получали с задержками, то же самое и с премиальными. В те годы нам говорили: «Покажите сначала результат, а потом уже требуйте условия». Приходилось доказывать свою состоятельность. Потом у нас появились спонсоры и условия стали гораздо лучше.
— Сергей Волгин рассказывал, что поле было гаревое. — Да, травы не было. В основном песок. Играли и на запасном поле. Зато в других городах картина была другая. Приятно было играть в Алматы, Семее и в Усть-Каменогорске. Поля везде были натуральные, но качество у всех разное.
— Вы дебютировали в большом футболе в 18 лет. В командах мастеров «дедовщина» была? — Такого понятия не было, но зато было уважение к старшим, да и к своей профессии тоже. Каждый выходил на поле, чтобы прокормить свою семью, заработать премиальные. Такая цель стояла как у молодых, так и у старших. Футболисты выкладывались на поле на все сто процентов.
— В 90-е футболист мог заработать себе на безбедное будущее? — Нет. Наша зарплата были чуть выше средней. Нас иногда мотивировали перед важными матчами, но, естественно, сумма не была равна миллиону долларов. Даже если нам принесли бы такую сумму, на миллион бы мы точно не сыграли.
— В Махачкале как оказались? — У нас в команде был человек из Дагестана. Он предложил вариант с «Динамо», которое на тот момент выступало во второй лиге. Руководство согласилось, ведь к тому времени была большая задолженность по зарплате. Условия в Махачкале были выше, хотя и там порой задерживали деньги. Играл в «Динамо», а потом Дисциплинарный Комитет перевел команду в третью лигу. Доигрывали сезон в «Анжи». Нескольким футболистам, в том числе и мне, предложили остаться, но в силу разных причин пришлось возвращаться в «Динамо». Мне руководство этого клуба предложило два варианта — остаться в команде или уехать в Казахстан.
— С кем-то в «Анжи» из известных игроков пересекались? — С Нарвиком Сирхаевым играл в этом клубе. Он впоследствии выбрал Азербайджан и выступал в московском «Локомотиве». А вообще, в Махачкале из Актау нас поехало трое. Один остался там, но у него не сложилась карьера в футболе.
Четки Бердыева, Кубок Президента с грандами
— Вы вернулись домой, а в Актау начали строить суперклуб. — Да. В команду приехал при Станиславе Каминском, а затем его сменил Курбан Бердыев. При первом тренеры мы шли в пятерке, но руководство решило пригласить Курбана Бекиича. В «Мунайши» с нами играли большие мастера — Иван Яремчук и Василий Каратаев. Уже тогда Бердыев пошагово, постепенно прививал нам схему 4-4-2.
— Тогда было видно, что он станет одним из лучших тренеров СНГ? — Работать с ним было интересно. Естественно, никто не задумывался над тем, что Бердыев далеко пойдет. Теоретические занятия при нем длились по три часа. Он объяснял каждую мелкую деталь. И это впоследствии помогло как команде, так и индивидуально каждому игроку.
— Четки он уже тогда носил? — Да. Бердыев был закрытым. Он носил кепку, при которой не было видно глаз. Козырек он опускал максимально низко, но это не значит, что Бекиич ничего не замечал. Он контролировал все — начиная нашей игрой и заканчивая бытовыми вопросами. Дисциплина при нем была на высоком уровне.
— В 1996 году в Алматы проводился Кубок Президента, на который помимо «Мунайшы» приехали испанская «Сарагоса» и голландский «Фейеноорд». В памяти что-то отложилось? — Да, было интересно сразиться с такими грозными соперниками. Хотели показать себя и посмотреть на других. Все-таки нечасто в то время удавалось играть в международных матчах. Нам преподали хороший урок. Добавлю, что из соперников никто не отбывал номер. У европейцев такой менталитет — если вышел на поле, то нужно выкладываться до конца. И мы старались в силу своих возможностей.
— Кого-то потом наши соперники в составе казахстанцев отметили? — Меня признали лучшим игроком «Мунайшы». Все тогда сыграли здорово, получили колоссальный опыт. Хотя, было заметно, что мы отстаем от них. Думаю, поэтому никого впоследствии и не пригласили даже на просмотр.
— Несколько лет Вы поиграли в «Женисе». Стали чемпионом Казахстана. Что запомнилось больше всего? — Команду тогда тренировал Сергей Гороховодацкий. Больше всего запомнился коллектив, в котором собрались большие мастера, вроде Нидергауса, Заруцкого, Востросаблина и многих других. Играли в красивый, комбинационный футбол. Каждый из нас, да и болельщики получали истинное удовольствие.
— Для Вас было неожиданностью, что малоизвестный российский футболист по фамилии Тлехугов в первый же сезон «положил» тридцать мячей? — Ну, он ведь не один забил. Мы создавали моменты, чтобы он, оказавшись в нужное время и в нужном месте, подставил ногу или обыграл «один в один».
— Припомнить сможете, сколько примерно сделали ему голевых передач? — Не могу этого сказать, но я получал наибольшее удовлетворение, когда с моей передачи забивал партнер. Особенно, когда я давал передачу вовремя, чтобы партнер сыграл в одно касание. Все это отрабатывалось на тренировках. Затем в команду пришел новый тренер — Владимир Дергач, у которого было свое видение игры. В его концепцию я, видимо, не вписывался и перестал попадать в «основу». Я был в самом соку, поэтому поговорив с руководством, было решено сменить обстановку. Один год поиграл в «Шахтере», а оттуда последовал в «Тобол». Костанайцы меня звали изначально, когда я еще играл в Актау. Просто тогда «Женис» первым обратился ко мне. В то время все было на честном слове. Я обещал перейти туда и сдержал обещание. Так вот, после «Шахтера» меня позвали в «Тобол», который принял Владимир Муханов. Его я не знал, но мне понравился стиль его работы. В команде собрался коллектив единомышленников. Отсюда и успех.
Успех с «Тоболом» в Европе, национальная сборная
— Теперь поговорим о матчах Кубка Интертото с «Полонией» и «Сент-Труйденом». — Первый матч состоялся в Польше, где мы выиграли — 3:0. После этого мы поверили в свои силы. Сначала, конечно, все волновались. Стали другими, что ли. В ответном матче обыграли их повторно — 2:1. Прошли бельгийский «Сент-Труйден», но столкнулись с австрийцами. Немного «физики» не хватило. Думаю, если бы каждый год играли в Европе, проблем бы не было. А вообще, тогда в Казахстане был футбольный «бум». На наши матчи в чемпионате страны соперники настраивались по-особому.
— Сейчас каким Вы находите уровень казахстанской Премьер-лиги? — С каждым годом уровень растет. Появляются новые команды. Инфраструктура улучшается, у кого-то база новая появляется. Потихоньку мы растем, прибавляем. Хотя, надо заметить, и скорость в чемпионате Казахстана заметно повысилась. Нужно быстро принимать решения, быстро отдавать передачу и так далее. В наше время преобладал силовой футбол. Опять же, в силу качества полей в Казахстане. Некоторые тренеры все же старались прививать комбинационный футбол. Те же Бердыев с Мухановым.
— Сейчас Вы тренируете юношей «Астаны». Ездили на стажировку в европейские клубы? — Когда учился на категорию В, ездил на базы турецких «Фенербахче» и «Галатасарая». У них все поля естественные. По шесть полей! Когда юношеский состав «Астаны» ездил на матчи Лиги чемпионов своего возраста, побывали и на базе португальской «Бенфики». Там тоже все условия для молодых футболистов. Вот что нужно для школьников, чтобы они хорошо учились? Тепло в школе, ручки, тетрадки, школьная форма и рюкзак. Все! Дальше все зависит уже от детей. То же самое и в футболе. Если создавать все условия для игроков, то остается только работать. Да, бывают исключения, когда единицы пробиваются из числа тех, у кого не было нормальных условий. Хорошие футболисты выходили и в наше время, но, думаю, возвращаться туда не стоит. Нужно смотреть в будущее. Сейчас в современном футболе критерии возросли, особенно в Европе. Если им не соответствовать, то не будет результата.
— В национальной сборной Вы провели 17 матчей, большая часть из которых пришлась на то время, когда мы выступали в Азии. Какие матчи особенно запомнились? — Не могу сказать, что помню все матчи. В сборную попал при Сергее Гороховодацком. До сих пор в голове матч с Японией. Мои ученики недавно нашли видео с того поединка. Было приятно. С японцами играли на равных. Да, проиграли, но особо запоминаются матчи, когда ты бьешься с сильными соперниками. Не такие матчи, когда без проблем выигрываешь у Пакистана — 7:0. Играть приятно только с грозными соперниками. Последний матч за сборную я провел в Польше, где мы в товарищеском матче уступили хозяевам. Потом в сборную меня не вызывали, но там молодежь уже подросла и я, видимо, на тот момент не соответствовал требованиям главного тренера.
ЦСКА, «Крылья Советов»
— Не жалеете, что не родились, скажем, лет на пять позже, чтобы как Балтиев и Смаков застать официальные матчи с грандами европейского футбола? — Нет. У нас было свое интересное время. Вот, вспомнили только что первый независимый чемпионат страны в 92-м. И просмотры я проходил в московском ЦСКА и самарских «Крыльях Советов».
— Расскажите. — Все зависело только от меня. Если бы я был на голову выше местных игроков, непременно остался бы в России. А там играл Семак, были и другие игроки сборной России. Сначала я подписал контракт с ЦСКА в присутствии Александра Тарханова и Константина Сарсания. А после Нового года было разделение клуба на две части — армейскую и гражданскую. Произошла ротация состава. Я позвонил Тарханову, а он уже ушел из клуба и принял московское «Торпедо». Так же он сообщил, что игроки ЦСКА улетели на сборы. Меня попросили подождать, и я безвылазно сидел на базе, не зная, что делать. Тогда же в Москву, на учебу в Высшую школу тренеров приехал и президент «Мунайшы». Не один час разговаривал с ним. Я решил вернуться в Актау. А когда выступал в «Женисе», меня пригласили в «Крылья Советов». Прошел с ними сбор, мне все понравилось. Со мной вместе приехали и Эдуард Глазунов и Гурам Макаев. Меня и Макаева оставили в команде, но вмешалась финансовая сторона. За нас запросили хорошую компенсацию. В общем, этот вариант не сложился.
— Несколько лет назад Вы завершили карьеру. Сейчас с кем-то из бывших тренеров общаетесь? — На декабрьской Конференции общался с Гороховодацким. С Мухановым пару раз пересекался, когда его команды приезжали на игры в Астану. Понимаю, что у Васильича нет времени, все мысли связаны с командой, но, тем не менее, после матча можем тепло пообщаться. Каждый тренер дал мне что-то новое. Благодаря им, я поиграл на хорошем уровне.
— У Вас есть мечта в футболе? — Она есть у каждого человека. Есть цель, к которой нужно идти. Дай Бог, чтобы все исполнилось. Хочется участвовать в Лиге чемпионов. В качестве игрока не получилось себя попробовать, зато есть возможность в будущем тренировать команду, которая бы играла на этом турнире. Хочу научиться руководить командой, чтобы она играла в классный и результативный футбол.
Ербол Каиров

комитета России Александр Жуков, сообщает newskaz.ru со ссылкой на официальный сайт МОК.
В комиссию также вошли президент КХЛ Дмитрий Чернышенко, глава Всемирной федерации керлинга Кейт Кейтнесс, президент Международной федерации лыжных видов спорта Джанфранко Каспер, Хуан Антонио Самаранч (младший), президент Международной федерации бобслея и скелетона Иво Ферриани, президент Международной ассоциации любительского бокса Чинг Куо Ву и другие.
"Координационная комиссия под началом Александра Жукова будет оказывать поддержку оргкомитету с целью реализации плана подготовки к Играм, акцент предполагается сделать на защите окружающей среды, в соответствии с "Повесткой-2020", — сказал глава МОК Томас Бах.
МОК в июле во время 128-й сессии организации в Куала-Лумпуре (Малайзия) выбрал Пекин столицей зимних Олимпийских и Паралимпийских игр 2022 года. Столица Китая на четыре голоса обошла Алматы, который была ее единственным соперником.
Фото Акимат Акмолинской области

. «Әрқайсының салмағы бір келі 600 грамм үш бала дүниеге келді. Балалардың анасының денсаулығы жақсы. Нәрестелер әзірге жансақтау бөлімінде. Дегенмен, бұл - қалыпты жағдай. Себебі балалар мерзімнен бұрын туған. Сәбилердің ата-анасы көптен бері перзент сүюге дайындалды», - дейді А. Оспанова. Дереккөздің айтуынша, балалардың анасы облыстық кәсіпкерлік, сауда және туризм басқармасында, ал әкесі Павлодар қаласының әкімдігінде жұмыс істейді. Омар Еркін Фото:severpost.ru

Joint Commission International (JCI).
Как отметил и.о. главного врача ЦКБ МЦ УДП РК Данияр Бахытович Амангалиев, врачи и весь персонал ЦКБ постоянно работают над совершенствованием своего профессионального уровня и повышением качества предоставляемых услуг. В этой связи, аккредитация JCI – еще один шаг, направленный на дальнейшее развитие клиники, а также здравоохранения Казахстана в целом.
По мнению руководителя информационно-аналитического центра Айнагуль Байбековой, получение Сертификата JCI – результат трехлетней консолидированной работы клиники в различных направлениях. Это многоступенчатая система совершенствования качества деятельности ЦКБ.
Директор представительства Института Развития Индустрии Здравоохранения Кореи (Korea Health Industry Development Institute) Чой Чжун Хи также подчеркнул, что наличие сертификата JCI является золотым стандартом, определяющим объективное признание качества и безопасности услуг в медицинских организациях. Аккредитация JCI подтверждает мировой класс предоставляемых медицинских услуг и является самой престижной в отрасли здравоохранения.
Сегодня более 300 медицинских организаций почти в 40 странах мира аккредитованы JCI. Подготовка к прохождению международной аккредитации JCI была начата в конце 2012 года и охватила работу практических всех подразделений: от лечения врача и сестринского ухода до безопасности здания, инфекционного контроля, обращения с медикаментами, соблюдения прав пациента, укомплектованности высококвалифицированными кадрами и т.д. В общей сложности необходимо было привести в соответствие с международными нормами 368 основных стандартов и 1200 требований, что и было достигнуто. Ежегодно эксперты международного уровня на разных этапах подготовительной работы вместе с коллективом клиники оценивали эффективность проводимых мероприятий, корректировали план дальнейших усовершенствований. Статус аккредитации JCI присуждается по результатам проверки группой аудиторов из Международной Объединенной Комиссии. В декабре 2015 года ЦКБ стала признанным обладателем сертификата JCI .
Преимущества аккредитации JCI для пациентов: Первое. Признанное на международном уровне качество медицинской помощи, соответствующее самым строгим мировым стандартам. Не случайно крупнейшие страховые компании мира рекомендуют своим клиентам обращаться в клиники, аккредитованные JCI.
Второе. Строгий контроль качества: проверки системы менеджмента качества медицинской помощи проводятся экспертами JCI в аккредитованных клиниках каждые три года, стандарты постоянно совершенствуются и усложняются, давая стимул медицинскому учреждению постоянно отслеживать и внедрять инновации.
Третье. В клиниках, аккредитованных JCI, все процессы в первую очередь сфокусированы вокруг интересов и безопасности пациентов.
Четвертое. При разработке стандартов JCI обобщается опыт ведущих клиник мира, и пациент получает лучшее качество медицинской помощи, надежность и гарантии.
Пятое. Многоэтапный отбор медицинского персонала, регулярная проверка и повышение квалификации врачей.
Аккредитация JCI дается на 3 года, после чего следует повторная оценка с принятием решения об аккредитации. При этом аудиторы из Международной Объединенной Комиссии оставляют за собой право внезапно провести проверку, без предупреждения, что является гарантом постоянного оказания качественных услуг на любом этапе обслуживания пациентов и обеспечения безопасности ухода. JCI – это самая крупная и старейшая медицинская контролирующая организация в мире. Она была создана в США в 1917 году и на сегодняшний день является самой престижной аккредитационной организацией в мире.

в СЦК на тему «О модернизации системы здравоохранения Казахстана» сообщил вице-министр здравоохранения и социального развития РК Елжан Биртанов , передает Zakon.kz
В начале своего выступления он напомнил, что 15 января 2016 года главой государства утверждена Государственная программа развития здравоохранения РК «Денсаулық» на 2016-2019 годы, реализация которой будет осуществляться по следующим направлениям: развитие общественного здравоохранения, как основы охраны здоровья населения; интеграция всех служб здравоохранения вокруг нужд населения на основе модернизации и приоритетного развития первичной медико-санитарной помощи (далее – ПМСП); обеспечение качества медицинских услуг; реализация Национальной политики лекарственного обеспечения; совершенствование системы здравоохранения на основе внедрения солидарности и повышения ее финансовой устойчивости; повышение эффективности управления человеческими ресурсами в отрасли здравоохранения; обеспечение дальнейшего развития инфраструктуры здравоохранения на основе государственно-частного партнерства, инноваций и современных информационно-коммуникационных технологий.
«В соответствии с лучшим международным опытом основой для дальнейшего развития системы здравоохранения станет формирование Службы общественного здоровья (далее - СОЗ). Основными функциями СОЗ станут: просвещение и пропаганда среди населения здорового образа жизни; мониторинг за инфекционными и основными неинфекционными заболеваниями, в том числе за нарушениями психического здоровья и травматизмом; обеспечение межсекторального взаимодействия, направленного на охрану и укрепление здоровья населения страны; контроль за соблюдением законодательства в области охраны здоровья и эпидемиологической безопасности; долгосрочное прогнозирование развития заболеваний на региональном и национальном уровнях», - сообщил Елжан Биртанов.
По словам вице-министра, особое внимание будет уделено оздоровлению школьников. В этой связи в рамках Госпрограммы «Денсаулық» предусматривается передача школьной медицины из системы образования в систему здравоохранения. Планируется разработка Календаря оздоровительных мероприятий для школьников в течение всего года, который предусматривает: проведение профосмотров детей непосредственно в учебных заведениях; оздоровление школьников в течение всего года; внедрение в школах здоровьесберегающих технологий, направленных на профилактику заболеваний.
ПМСП станет центральным звеном в системе организации медицинской помощи населению с изменением ее взаимодействия с горизонтальными (амбулаторно-поликлинические) и вертикальными (психиатрическая, наркологическая, противотуберкулезная, онкологическая и др.) профильными службами. В рамках ПМСП планируется поэтапное увеличение объема медицинской помощи и перечня лекарственных средств для бесплатного амбулаторного лечения.
Вице-министр отметил, что одним из главных направлений Госпрограммы «Денсаулық» является внедрение Программы управления заболеваниями (далее - ПУЗ). Она даст возможность пациентам вместе с медработниками управлять своими заболеваниями и предотвращать осложнения путем постоянного контакта мультидисциплинарной команды с пациентом, его обучения навыкам оказания самопомощи, а также контроля факторов, влияющих на здоровье. С 2013 года ПУЗ в пилотном режиме внедряется в 7 поликлиниках Северо-Казахстанской и Павлодарской областей по трем нозологиям: артериальная гипертензия, хроническая сердечная недостаточность и сахарный диабет. Учитывая положительный опыт, в период с 2016 по 2017 годы ПУЗ будет внедрена дополнительно в пяти регионах, с 2018 года – во всех областях страны.
Кроме того, в рамках Госпрограммы будет внедрена интегрированная модель оказания медицинской помощи по основным социально значимым, неинфекционным заболеваниям и заболеваниям, существенно влияющим на демографию населения страны: острый инфаркт миокарда, острое нарушение мозгового кровообращения (инсульт), злокачественные новообразования, травмы, беременность и родовспоможение. По каждому направлению будет оказываться весь цикл услуг: профилактика, лечебные мероприятия, включая реабилитацию, диспансерное наблюдение, медицинские и социальные услуги. «Новым институциональным механизмом по повышению качества оказания медпомощи стало создание Объединенной комиссии по качеству медицинских услуг, деятельность которой направлена на выработку рекомендаций по совершенствованию клинических протоколов, стандартов медицинского образования, лекарственного обеспечения, стандартов системы контроля качества и доступности услуг в области здравоохранения», - сказал Елжан Биртанов, добавив, что в работе комиссии активное участие будут принимать представители НПО.
Вице-министр также сообщил, что в рамках реализации Национальной политики лекарственного обеспечения в 2015 году был разработан Национальный лекарственный формуляр, который будет включать весь перечень лекарственных средств, зарегистрированных в Казахстане, информацию об их доказанной клинической эффективности, о возможных побочных эффектах и предельную цену на каждый препарат. Следующим этапом Национальной лекарственной политики станет переход на стандарты GXP (надлежащая фармацевтическая практика в сфере обращения лекарственных средств - производство, транспортировка, хранение, реализация) с 2018 года.
В целях обеспечения финансовой устойчивости системы здравоохранения с 2017 года в Казахстане будет внедрено обязательное социальное медицинское страхование (ОСМС). Государство будет осуществлять взносы за 15 категорий граждан, 12 из которых социально-уязвимые слои населения. Работодатели – за наемных работников. Работники и самозанятые граждане, зарегистрированные в налоговых органах – за себя. На сегодняшний день разработана и утверждена Дорожная карта по внедрению ОСМС, в соответствии с которой в этом году будет разработана нормативно-правовая база и создан Фонд соцмедстрахования (ФСМС). Это позволит начать сбор отчислений с 1 января 2017 года, а с 1 июля 2017 года - производить оплату медицинских услуг через ФСМС.
Для обеспечения устойчивого развития системы здравоохранения будет осуществляться стратегическое управление человеческими ресурсами путем внедрения новых функциональных и квалификационных требований к руководителям медорганизаций, совершенствования системы планирования кадровых ресурсов с учетом реальных потребностей населения, внедрения независимой оценки знаний и навыков медработников с привлечением представителей профессиональных ассоциаций и неправительственных организаций. «Развитие медицинского и сестринского образования будет предусматривать триединство клинической практики, медицинского образования и научной деятельности. С этой целью будет разработана концепция развития интегрированных академических медцентров (университетских клиник) путем объединения научных организаций, медицинских ВУЗов, стационарных и амбулаторных организаций по принципу полного цикла медицинских услуг и подготовки кадров. Создание новых клинических баз и университетских клиник будет осуществляться в стратегическом партнерстве с ведущими международными университетами и медицинскими организациями. Получит широкое развитие практика привлечения ведущих зарубежных специалистов, руководителей (менеджеров), ученых и преподавателей в академические процессы», - проинформировал Елжан Биртанов.
Дальнейшее реформирование системы здравоохранения будет основано на формировании инфраструктуры, гибко реагирующей на потребности населения в доступных, полноценных, качественных медицинских услугах. В частности, планируется провести оптимизацию государственной инфраструктуры здравоохранения путем горизонтальной и вертикальной интеграции и слияния медицинских организаций. Наряду с этим, будет рассмотрена возможность поэтапной трансформации областных и республиканских организаций, включая ВУЗы и научные центры, в автономные организации здравоохранения по опыту АОО «Назарбаев Университет». Кроме того, планируется разработать и внедрить новую систему стандартов инфраструктуры здравоохранения на основе стандартов ОЭСР, а также стандарты в области ресурсосбережения, энергоэффективности и экологичности объектов здравоохранения.
Также Госпрограммой «Денсаулық» предусмотрено создание Национальной базы данных медицинской техники, реализация сервисных контрактов ГЧП, развитие частного лизинга. В рамках создания единой информационной среды будет осуществлена интеграция информационных систем и ресурсов здравоохранения, предусмотрено внедрение госпитальных информационных систем, обеспечен доступ пациентов к информации о собственном здоровье посредством электронного паспорта здоровья и личного кабинета пациента, а также внедрены IТ-инструменты для эффективной деятельности ФСМС и смарт-медицины на основе ГЧП.
Это позволит автоматизировать все рабочие процессы в медорганизациях и вести учет медицинской информации в электронном формате. Также поэтапно будет внедряться самостоятельная онлайн-запись пациентов на прием к врачам, консультирование в режиме реального времени и их наблюдение с использованием персональных стационарных компьютеров и смартфонов.
К 2019 году охват населения электронными паспортами здоровья и доля электронных госпитализаций достигнет 50%, доля организаций здравоохранения, подключенных к единой сети, достигнет 80%.